一、本课题设计（研究）的目的：在现代社会经济生活中，房地产业同人民生活和社会生产密不可分。随着我国福利分房制度的结束和经济的持续增长，房地产业得到了飞速的发展。居民改善居住条件、城市改造房屋拆迁、城市化加速农民进城等带来的人们对住房的需求增长以及社会生产所需要的办公楼、写字楼、娱乐休闲场所等需求量的增加，所有这些都成为房地产业持续发展的动力。截止到 2010 年，房地产投资高速增长已经持续了 7 年，而住宅投资高速增长更是持续高达 9 年。据有关部门的统计，2010 年 GDP 增幅为 10.7%，而房地产开发投资 16416 亿元，同比增长 24%。随着市场和竞争环境变化，房地产企业管理重心开始发生转变，价值链管理为实现这一转变带来了新视角：即竞争突破单一企业之间的界限，更多地表现为价值链之间的竞争，但现有理论对价值链管理内在机制及如何运用价值链管理方面关注较少，本文结合以往研究成果，对房地产企业价值链管理系统的运行机制作一探析，以期对实践有所借鉴。二、房地产项目价值链（研究）现状和发展趋势（文献综述）：(1)基本模型1985 年，哈佛商学院的迈克尔·波特（Michael E.Porter）教授在其所著的《竞争优势》一书中首次提出“价值链”这一概念，并建立了“价值链”的模型。其基本观点是： 他将价值创造活动分为两个层次。一种称为基本活动，它直接创造价值并将价值传递给顾客;一种称为辅助活动，它为基本活动提供条件而不直接创造价值。企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。(2)价值链涵义扩展 向外部延伸继波特之后 19 世纪末美国卡迪夫大学（Cardiff University）供应链管理学教授彼特·海因斯（Peter Hines )把波特的价值链重新定义为“集成物料价值的运输线”。海因斯将顾客需求和原材料供应商纳入了传统的价值链中，从而将价值链由只管理和反映企业内部信息开始向企业外延伸。他认为企业企业的主要目标应该是顾客需求，而不应该是利润，利润应是在满足顾客需求的前提下产生的一种副产品，同时他还将信息技术纳入企业的辅助活动，不仅推动了传统的价值链理论的发展，也为企业应用价值链提供技术支持。 ① 虚拟价值链 ...
