目 录第一章 总则...............................................................................1薪酬结构.....................................................................................3高层管理人员的薪酬体系.......................................................10工程设计室的薪酬体系...........................................................11标准设计各专业室的薪酬体系...............................................13钢结构中心、信息网络中心的薪酬体系...............................16职能部门及后勤职系员工的薪酬体系...................................19工资定级与调整.......................................................................20工资特区...................................................................................22其它...........................................................................................23附则...........................................................................................24附件一：岗位等级分布图.......................................................26附件二：岗位工资分布表.......................................................27第一章 总则适用范围本方案适用于中国建筑标准设计研究所（以下简称标准所）全体员工。目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为标准所付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：(一) 使薪酬与岗位价值紧密结合；(二) 使薪酬与员工业绩紧密结合；(三) 使薪酬与标准所发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则本着竞争性、激励性、公平性、经济性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制，凝聚员工人心，加强人工成本的管理。(一) 在薪酬相对值调整的同时，保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水平，体现竞争性的原则；(二) 在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效工资，体现按劳分配的公平性原则；(三) 根据标准所目前的效益现状和长远的发展需要，薪酬的增长体现两个低于的思想，即薪酬增长幅度低于全所年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于全所年度效益增长幅度。(四) 薪酬的晋升实行考评晋升，用适当...
