目 录第一章 总则................................................................................1第二章 考核方法........................................................................1第三章 季度考核........................................................................5第四章 年度考核........................................................................7第五章 申诉及其处理................................................................9第六章 附则..............................................................................10附件一 季度考核流程图...........................................................11附件二 考核评分表及填表说明..............................................12附件三 考核指标评定表..........................................................21附件四 考核统计表..................................................................28附件五 考核申诉流程图、表格..............................................36附件六 中层管理人员周边考核交叉表..................................38第一章 总则第一条 适用范围ZZ 房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《北京 ZZ 房地产开发有限公司业绩合同管理办法》。第二条 考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条 考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。第四条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章 考核方法第五条 考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第六条 考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综...
