陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工绩效考核打分表

陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工绩效考核打分表目录目录....................................................................................................3表 1：普通员工（除勤务系列员工）月度工作业绩考核表..........4表 2：勤务系列员工（驾驶员）月度工作业绩考核表..................6表 3：分管工作/部门季度工作业绩考核表.....................................7表 4：副总工/部门负责人能力指标评估表.....................................9表 5：员工能力指标评估表............................................................11表 6：副总工/部门负责人态度指标评估表...................................13表 7：员工态度指标评估表............................................................15表 8：副总工/部门负责人能力指标汇总表...................................16表 9：副总工/部门负责人态度指标汇总表...................................17表 10：普通员工（除勤务系列员工）能力指标汇总表..............18表 11：普通员工（除勤务系列员工）态度指标汇总表..............19表 12：勤务系列员工态度指标汇总表..........................................20表 13：副总工/部门负责人年度考核指标汇总表.........................21表 14：普通员工（除勤务系列员工）年度考核指标汇总表......22表 15：勤务系列员工年度考核指标汇总表..................................23表 1：普通员工（除勤务系列员工）月度工作业绩考核表姓名岗位/职务所属部门考 核 期间实 际 完 成 工 作备注计划内工作完成情况1.2.3.4.5.6.7.8.计划外工作完成情况1.2.3.4.计划内未完成工作内容原因解决方案下期工作计划不 令 人 满 意(60 分以下)低于目标要求(60-79)符合目标要求(80-89)高于目标要求(90 以上)员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率评分：员工签字月 日部门负责人签字月 日表 2：勤务系列员工（驾驶员）月度工作业绩考核表被考核人姓名： 考核期间： 年 月所属部门：...