基业控股股份有限公司招标采购管理制度 目 录第一章：总则..............................................3第二章 权限划分..........................................5第三章：部门职责..........................................8第四章：招标采购流程......................................9第五章：资格审查流程.....................................18第六章：附则.............................................21第七章：附件.............................................21 第一章：总则 1 目的为建立与公司发展战略和产品策略相适应的工程类采购管理平台，优化公司资源整合能力，促进项目目标实现，规避经营管理风险，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于集团所有开发项目的工程类招标采购管理工作，包括所有工程、材料设备类的采购及供应商管理（以下简称“招标采购” ），凡标底额在 5 万元以上的材料与设备均需进行集团内部公开招标。本招标采购流程不适用于在政府招标有形市场进行的招标采购行为。3 定义或说明如无特别说明，本文件体系中有关名词定义或说明以下述内容为准，相关流程文件和工作指引中不再另行声明。3.1 总部（或集团）：指 XX 德基业控股股份有限公司。3.2 项目公司：指 XX 德基业控股股份有限公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。3.3 公司决策层：指集团总裁、副总裁、助理总裁，或统称“公司领导”。3.4 公司管理层：指总部各中心总监、项目公司总经理、常务总经理、副总经理。相关职能参见《XX 德基业控股股份有限公司组织管理手册》。3.5 各业务单元1)成本管理中心：制订公司招标采购策略，健全完善公司招标采购管理规范，组织制订招标采购授权的分级管理办法，负责职权范围内的招标采购工作。并负责组织合同签订等管理相关工作。组织建立供应商管理体系、评价标准和信息库。2)规划设计中心：组织开展部品研究及公司重大采购项目技术标准研究，按照有关文件规定参与招标采购工作。3)营销策划中心：负责产品策划与产品定位的报告，按照有关文件规定参与和营销有关的招标采购工作。4)项目公司：招标采购工作的直接参与与使用部门，负责招标采购制度的执行与过程完善，细化管理制度并制定适用的流程与工作指引，负责招标采购结果的实施及供应商履约执行配合和日常管理。向总部提供工程量清单、清标数据、招标文件、技术文件、资审文件等资料。4、 招标采购管控模式与招标采购...
