XX 集团股份有限公司6S推行手册 一、5.S 的定义及目的5.S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S——整顿第 1 个 S整 理第 2 个 S整 顿第 3 个 S清 扫第 4 个 S清 洁第 5 个 S素 养区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将 要 用 的 东 西 定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯，遵守规则地、物人5.S 关联图定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S——清洁定义：将上面 3S 的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。二、6.S 的效用6.S 的效用可以归纳为：1、6.S 是最佳的推销员①、顾客满意工厂，增强下订单信心；②、很多人来工厂参观学习，提升知名度；③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。2、6.S 是节约能手①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；②、能降低工时，提高效率。3、6.S 是安全专家①、遵守作业标准，不会发生工伤事故；②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；企业方针、目标Q 质量C 成本D 交货期S服务T技术M 管理6S （基石）支柱现代企业之屋③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。4、6.S 是标准化的推进者①、强调按标准作业；②、品质稳定，如期达成生产目标。5、6.S 可以形成愉快的工作场所①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；②、员工动手做改善，有成就感；③、员工凝聚力增强，工作更愉快三、6.S 推进步骤步骤一：成立 6.S 推进组织1、成立 6.S 推进组织——稽核中心与品保中心，主导全公司 5S 活动的开展，稽核中心的陈求斌经理为 6.S 推进小组负责人。2、公司稽核中心为 6.S 的归口管理部门，主持日常工作。3、公司各...
