在 2026 年全市组织工作会议上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：大家好
按照会议安排，结合 xx 县工作实际，我汇报三点做法
一、聚焦“选育管用”全链条，锻造堪当重任的高素质干部队伍为政之要，惟在得人
我们始终坚持把政治标准放在首位健全干部“选育管用”闭环机制，着力打造一支忠诚干净担当的骨干力量
一是精准“识人”，严把政治首关
制定《干部政治素质考察实施细则》，将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律细化为 10 项正向指标、8 项反向清单，构建“日常考核+专项考核+年度考核”立体化考察体系
在干部调整、换届考察等工作中，推行“面谈测评+实地走访+延伸考察”模式，重点考察干部在乡村振兴、项目攻坚、信访维稳等急难险重任务中的现实表现，坚决把政治上的“两面人”挡在门外2025 年以来，通过精准考察，提拔重用在一线表现突出的干部35 名，调整不胜任现职干部 10 名，树立了“凭实绩用干部”的鲜明导向
同时，建立干部实绩档案，动态记录干部履职成效，让干部干有方向、评有依据、用有标准
二是精心“育人”，提升履职能力
紧扣发展需求，构建“靶向培训+实践锻炼”的干部培养体系
围绕新质生产力培育、城乡融合发展、基层治理现代化等重点工作，开设“发展大讲堂”“干部夜校”，邀请专家学者、业务骨干、先进典型授课，全年举办专题培训班 20 期，培训干部 1500 余人次
实施“年轻干部墩苗成长计划”，选派 60 名优秀年轻干部到招商引资、征地拆迁、重点项目建设等一线岗位挂职锻炼，让干部在实践中经风雨、见世面、壮筋骨
建立“导师帮带”制度，安排经验丰富的领导干部与年轻干部结对子，手把手传授工作方法和经验，目前已有 15 名挂职干部因表现优异被提拔到重要岗位
三是精细“管人”，激发干事活力
健全严管厚爱结合的干部管理机制，制定《干部担当作为正向激励办法》，对在重点工作中作出突出贡献的干部，
