前言随着全球管理理论及信息技术迅速发展，要求我们的企业建立现代化制度，完善内部控制体系的构建，防止因内部控制失效而发生的各类恶性事件
有效的企业销售与收款环节的内部控制体系，将会保证各项业务的处理均经授权，防止并及时发现错误及舞弊，避免管理漏洞
保证了会计核算真实合规，如实反映销售、发货、收款、退货等业务信息
因此内部控制的加强与完善是各个企业势在必行的举措
本设计通过对八月公司销售与收款过程的案例分析
找出其中存在的不足与漏洞，然后应用自己所学的专业知识提出合理的解决措施
第 1 章 公司简介八月公司成立于1994年,属于电器公司
公司经营的电器产品有：冰箱，电饭锅，电子炉，洗衣机，公司的主打产品是空调
通过22年的不断改进和突破，八月公司在中国已经小有名气
并且将自己公司的业务发展到国外，无论在国内还是国外，八月电器公司口碑一向良好
在国内，八月公司在上海，湖南，湖北等多个城市有自己的分公司
诚信为本一直是八月公司的经营理念
公司一直坚信只有诚信才能创造出财富，才能走得更远
现在八月公司的年销售额达到180亿，企业员工越来越多，队伍越来越庞大
公司怀有感恩之心，成立有八月基金会，用来帮助还不能享受现代电器的贫困山区
公司组织架构八月公司组织结构图（见图 2）
图 2 八月公司组织架构图 职务安排：总经理管理公司大事小事，他的职责是对公司所有业务的审核和签字；业务部的职责是对八月易大事小事负责，最终取得业务，报价等；财务部负责公司的各种财务事项，包含款项的收取，财务报表的制作；人事行政部负责人事调动，员工薪酬的计算以及日常行政的一切事物；物流部负责日常货物运输的管理；生产部负责客户下订单后的货物生产
第 2 章 公司订单销售与收款的案例设计3
1 接受订单在正式下单之前，合成公司通过电子邮件了解空调遥控器的一些数据与信息
遥控器的型号，质地等
在公司业务员接收到这些信息
