“领导力与激励”应用与行动表单表单一：给领导画像给好的领导、糟的领导认真画张像，看看你像谁，或者你希望长得像谁。☞你遇到过好领导吗？如果遇到过，请描述他的三个好的特征： 特征一：特征二：特征三：☞你遇到过糟领导吗？如果遇到过，请描述他的三个糟的特征：特征一：特征二：特征三：☞你现在的上司如何？好在哪里？糟在哪里？好糟☞结合培训内容，给好领导和糟领导画张像（用三个特征即可）好领导形象糟领导形象特征一：特征二：特征三：特征一：特征二：特征三：表单二：权力——影响力清单你靠什么在管理下属？是权力，还是影响力？你目前拥有的权力你有哪些影响力（举例说明）1．1．2．2．3．3．4．4．5．5．请自我评估一下，你目前主要靠什么实现领导？表单三：建立影响力：一个行动计划本课程给出了 8 种建立影响力的途径，途径也远不止 8 种，请选择一种，制订一个行动计划，以期建立你的影响力。步骤一：你建立影响力的途径是步骤二：你期望达成的目标是步骤三：你的行动计划是（以 6 个月为限）步骤四：3 个月后的评估。你的计划执行得如何？有哪些改变？计划执行情况发生的变化步骤五：6 个月后的评估你是否达成了预期目标？如果没有达成目标，你将如何？表单四：如何领导（Ⅰ）对于处于“低能力、高意愿”和“部分能力、低意愿”状况的员工，你采用哪种领导风格？请制订一个行动计划并加以执行。☞请描述这位下属的目前状况☞请你与他（她）沟通，制订一个改进的目标☞行动计划你的领导风格行动要点日程或场合☞6 个月后的评估是否达成目标实际的行动下属的评估今后的改进表单五：如何领导（Ⅱ）你的下属中谁处于“高能力、变动意愿”的状况，对他（她）你将采用哪种领导风格？请制订一个行动计划并加以执行。☞请描述这位下属目前的情况☞请你与他（她）沟通，制订一个改进的目标☞行动计划你的领导风格行动要点日程与场合☞6 个月后的评估是否达成下属的期望实际的行动下属有哪些改变今后的改进表单六：如何领导（Ⅲ）你的下属中，谁处于“高能力、高意愿”的状况，对他（她）你将采用哪种领导风格？请制订一个行动计划并加以执行。☞请描述这位下属目前的情况☞请你与他（她）沟通，制订一个改进的目标☞行动计划你的领导风格行动要点日程与场合☞6 个月后的评估这位下属仍然保持良好状态吗？行为事实这位下属对你的评估你的自我评估表单七：辅导下属，我得到了什么好处？人不会做于己无益的事。你知道你从辅...
