` 目 录前 言 …………………………………………………第一章“三线一圆”管理理论概论一、理论背景 ………………………………………二、理论概述 ……………………………………… 第二章企业发展的生命线——业务线解析第一节 业务线的内容和要素 …………………………………一、业务线的内容 ……………………………………二、业务线五要素 ……………………………………… 发展战略 ……………………………………… 产品开发 ……………………………………… 资 金 ……………………………………… 经营人才 ……………………………………… 市场营销 ………………………………………三、业务线的衡量 ……………………………………… 第二节 业务线的延伸和扩展一、业务线延伸的原则 …………………………………二、业务线延伸的途径 …………………………………三、业务线延伸的表现形式 …………………………… 纵向一体化 ……………………………………… 横向一体化 ……………………………………… 战略联盟 …………………………………………综合案例 ………………………………………… 第三章企业进步的保障线——管理线解析第一节 管理线的要素 …………………………………………一、管理线的含义 ……………………………………… 二、要素分类： ………………………………………… 宏观体系---公司治理结构 …………………… 微观体系 ……………………………………… 管理流程 ……………………………………… 计划 组织 协调 控制 创新 管理技术 ………………………………………第二节 管理线的基本思想一、以人为本 …………………………………………二、以质量为本 ………………………………………三、以资本高效运营为本 ………………………………第三节 管理线的成长 ………………………………………案 例 ……………………………………… 第四章企业腾飞的翅膀——品牌线解析第一节 品牌线的内容和要素 …………………………………一、品牌线的含义 ………………………………………二、关于品牌 …………………………………………三、品牌资产――对品牌线的衡量 ……………………第二节 品牌线的成长之道――品牌运营 ……………………第三节 品牌线的延伸 …………………………………………第四节 品牌线的保护 ………………………………………...
