三一集团6S管理制度

1目的强化公司 6S 管理，提高员工队伍素质，加强团队精神文明建设，创造适宜的工作环境和工作秩序，打造一流企业品牌形象。 2适用范围适应于三一集团所属各子公司、事业部、部门（以下简称“各部门”）6S 管理全过程。3 6S 结构及部门管理职责3.1 集团 6S 组织结构集团 6S 组织结构图详见附件一。3.2 部门管理职责3.2.1 集团董事长办公室运营部为 6S 管理归口部门，负责 6S 管理的整体组织策划、协调部署、监督管理。依据相关规定、标准和区域属地原则对各部门实施 6S 活动情况进行检查考评，督促整改提升。3.2.2 行政本部负责花卉绿化管理、办公区域 6S 监督管理和检查考核、各公共区域环境卫生，维护办公区域、公共区域、员工小区品貌形象。3.2.3 基建办负责有关基建设施修复、基建项目现场整顿清理和监督管理。3.2.4 各部门负责其责任区内 6S 现场整改、提升活动。重点加强员工素质素养、行为习惯的培训；并配备必需资源，规范现场管理。各部门主管领导对 6S 管理失控承担相应责任。3.2.5 现场责任区域或部门之间有争议时，由集团职能部门协调处理，董办运营部督办。4 各部门 6S 专（兼）干职责要求4.1 6S 专（兼）干对部门主管领导负责，制订本部门 6S 提升活动计划，加强部门6S 日常管理；4.2 负责组织部门的 6S 培训和现场 6S 指导；4.3 部门 6S 专（兼）干必须进行每日至少2—3 次内部现场 6S 巡视检查，现场检查内容和检查线路根据部门情况参照董办运营部模板（附件二）自行制定实施，并抄报董办运营部备案；现场巡查要求及时、准确，不留死角。同一时间、同一地点被别人查出问题或引起投诉，每次扣 3-5 分。现场各种异常情况若有两天以上没发现，则对该区域责任 6S 专（兼）干扣 5—10 分。4.4 部门 6S 专（兼）干应及时发现现场问题并及时落实整改，疑难问题及时报告部门主管领导解决，必须维护生产、办公现场良好的环境形象，并对其现场失控负责。4.5 部门 6S 专（兼）干每天应填写现场检查写实报告表，确保检查工作质量。4.6 负责按《6S 管理考核标准》（附件三）进行生产现场或办公区现场的 6S 检查考核，并落实部门奖罚责任人；4.7 负责部门 6S 反馈，参加集团 6S 例会及大检查验收活动，协调解决部门现场整改问题。5 6S 管理细则5.1 生产现场管理规定5.1.1 现场整理5.1.1.1 凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要物应及时...