嘉里大通物流公司柔性管理在现场管理中的运用分析研究 工商管理专业

嘉里大通物流公司柔性管理在现场管理中的运用分析目录摘要 ......................................................1关键词.....................................................1第一章绪论.................................................21.1 研究背景..............................................21.2 研究目的与研究意义...................................................................... 31.3 研究内容与研究方法...................................................................... 3第二章理论基础与文献综述...................................42.1 理论基础........................................................................................ 42.2 文献综述........................................................................................ 5第三章嘉里大通物流公司现场管理模式与存在的问题分析.........73.1 嘉里大通物流公司介绍.................................................................. 73.2 嘉里大通物流公司目前的柔性管理模式实施................................3.3 嘉里大通物流公司柔性管理模式存在的问题与分析.....................第四章改进现场管理柔性管理的对策............................4.1 建立以人为本的导向性的企业文化................................................4.2 完善管理体系，制定管理制度.......................................................4.3 正确认识柔性管理的目的和效果...................................................4.4 明确柔性管理实施的对象..............................................................4.5 制定有效的现场管理制度..............................................................结束语......................................................参考文献....................................................致谢 .......................................................摘要我们常说，一个能够将公司做大的企业，它的运营肯定离不开众多员工们的支持，作为中国大陆早成立的国际货运代理企业的嘉里大通物流，已经拥有了超过三十年之久的历史了，在这三十年里，它不仅成为了中国批 A 级物流企业，而且在亚太地区第三方物流供货商中还拥有一定的领导地位。在市场竞争...