一、选题的理论意义与实际意义随着社会不断发展，如果企业要在激烈的经济竞争中立足，自身必须拥有足 够的竞争优势
如今随着全球经济竞争的日益激烈，各企业间的竞争已经由资产资源的竞争演化为人力资源的竞争—除了依靠一定的资金实力，保持企业核心竞争力的关键是有效的人力资源管理，绩效管理则是人力资源管理的重要手段
作为组织实现目标的重要工具，如何通过科学、有效的绩效管理体系来提高企业、的绩效、获得期望的成果，成为了至关重要的问题
绩效考核作为绩效管理中最重要的环节，是否可以全面、客观的反映出职工现实工作情况的考核结果，是否可以产生提升企业绩效的作用，是否有助于员工职业生涯和企业战略成长的共同发展，是绩效管理研究的重中之重
针对于此，本文以华天科技企业为例进行了相关的研究，希望本文的研究的结果能够有助于提高华天科技企业绩效管理的能力
二、论文综述国内外有关的学者对于科技企业绩效管理进行了相关的研究，并且取得了一定的研究的结果，具体的研究的结果如下所示：刘建明（2019）指出，如果绩效评估基于个人绩效，那么团队协作就不容易实现
按照传统标准进行侧重于技术技能方面的绩效评估结果不能体现团队成员的真正能力，因为敏捷开发中提倡倡导人与人之间的互动、协作、指导、团队合作和知识传授等方面的活动都被忽视了
赵辉（2019）敏捷团队的特点是自组织和协作，交付软件产出的责任由团队成员来承担，而不在是项目经理来承担，敏捷团队认为最好的解决方案来自于自组织的团队，而不是来自项目经理
但很多敏捷团队仍然采用传统的绩效管理方法，这也就导致了很难衡量团队中的个人绩效
敏捷环境中有很多因素与传统绩效管理相悖，例如敏捷团队中个人承担的工作并不是由项目经理分配的，而是由每个成员自行认领的，很难跟踪每个成员的具体工作
因此，更合理的方式是评估团队绩效，而不是个人绩效
傅涓（2018）认为绩效管理与绩效评估的区别是，有些组织
