深圳一日游策划书

深圳一日游活动策划书1 关于本文及其相关文件起草、阅读、修改、审核、使用说明1.1 相关名词术语的定义、解释、说明为避免概念混淆，相关名词术语的定义、解释、说明如表 1-1 所示。表 1-1 本文及其相关文件中相关名词术语的定义、解释、说明序号各方名词术语定义、解释、说明其它说明、要求或备注1231.2 其它说明略。2 本策划书的目的、意义（本项目的价值）与背景2.1 目的让 xxxx 工友们更了解深圳的文化、背景和生活，感悟都市魅力。2.2 意义1. 有助于工友们迅速融入深圳的工作，投入气氛和工作节奏；2. 通过观光深圳，让 xxxx 对深圳大都市充满热情和激动，促进 xxxx 学习气氛。2.2 项目开展背景改革开放总设计师邓小平不含糊地指出：“以经济建设为中心”，深圳敢闯敢试给世界一个惊喜。如盛名远播的红树林；有世外桃源之称的华侨城生态广场；清新、秀丽的莲花山；由日本著名建筑大师矶崎新先生主持设计的深圳音乐厅；造型独特,构思精巧,极富现代感的深圳图书馆。深圳是很多人的圆梦之都。3 本策划书任务完成的验收标准3.1 工期要求 各项工作的工期要求以作业进度计划表的时间安排为准。3.2 质量与数量要求1. 质量要求各项工作的质量要求以作业进度计划表的时间安排为准。2. 数量要求 本策划书项目中所需物品的数量要求如表 7-1、表 7-2 所示。3.3 其它验收标准及错误判断标准1. 验收标准 本策划书项目的验收标准以表 6-1 为准；项目总指挥项目负责人 2. 错误判断标准 ◇ 作业过程中造成安全事故； ◇ 作业完成时间与策划书的时间计划不一致； ◇ 作业完成质量达不到策划书所规定的要求； ◇ 作业完成的数量不符合策划书所规定的要求； ◇ 作业过程中违反公司规定； ◇ 作业过程中造成公司人力、财力、物力的浪费； 4 本策划书项目组的组织架构图项目组内部部门职能分工4.1 本策划书项目组的组织架构图1. 组织架构如图 4-1 所示图 1-1 本策划书项目组的组织架构图5 完成本策划书并将其落实到位的激励机制 为了保证各个环节工作任务完成的质量，根据其完成质量设立激励机制，详见表 5-1 所示：表 5-1 关于工作任务完成质量的激励机制一览表序号激励机制完成质量判断标准加/减分备注或说明1 为了保证各个环节工作任务完成的质量，根据起完成质量设立激励机制。激励机制采用加分或减分方法对其进行奖励或惩罚，分数将做为最终考核测评的重要判定标准之一。 工作任务按时按量完...