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cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式《高层经理人的八项修炼》【课程提纲】 第一讲 商业奥运的挑战1
机遇与挑战2
认识经营环境3
成功企业运营架构4
课程结构介绍 第二讲 生命周期——企业诊断的必备工具1
认识企业生命周期2
成长期的现象与管理重点3
老化期的现象与管理重点4
生命周期的应用 第三讲 认识企业经营战略1
为何需要战略2
战略的定义与误区3
战略的内涵 第四讲 经营战略实战技巧1
战略的制定 2
战略的模式3
战略执行与管理 第五讲 从第一到唯一——核心竞争力的威力1
认识核心竞争力2
竞争力的四个层次3
核心竞争力的特性 第六讲 核心竞争力的管理1
核心竞争力的类型2
核心竞争力的界定3
核心竞争力的积累4
核心竞争力的维持 第七讲 致胜的基础——高效的管理体系1
管理的真谛 2
管理体系的内涵 1第十讲 竞争力的关键——如何提升人力资本1
人力资源战略 2
人力资源的功能3
中国人力资源挑战 4
人力资源对策5
企业人力资源积累6
打造世界级职业化团队 第十一讲 领导力便是影响力1
领导力的重要性 2
有效领导的涵义3
领导力类型 4
领导者心态5
领导者与被领导者的关系6
正确的领导风格 第十二讲 高层经理的领导秘诀1
行为层次的领导技巧2
制度层次的领导方法3
战略层次的领导力4
理念层次的领导力 第十三讲 踏出正确的第一步——决策1
决策的重要性 2
决策的冲突3
决策的误区 第十四讲 决策的工具1
科学决策的流程2
决策的工具3
优秀决策者的特质 第十五讲 唯变不变——变革管理的必要性 1
环境变革的冲击和挑战2
企业成长的两难性问题3
