基于岗位价值的罗牛山企业薪酬管理研究摘要：进行企业管理过程中，为了完善企业薪酬体系，提升员工满意度，企业必须展开岗位评价。因此企业中岗位评价十分重要，它能为薪酬分配提供依据。在进行具体的评价过程中需要以企业实际经营情况为基础，并且采用科学的评价方法去进行研究，最终设计一套基于这个企业的岗位评价的科学合理的薪酬方案。本文在对罗牛山企业战略与岗位价值进行研究的前提上开展薪酬方案优化分析，采用了多种调查法。根据罗牛山公司原有的薪酬体系找出其漏洞与缺点，帮助罗牛山公司优化设计出一个科学合理的薪酬体系，从而提高罗牛山公司的综合实力。让其公司对内具备激励性以及科学性，对外具备竞争性以及魅力。关键词：薪酬设计；激励；公平；岗位价值评估前言目前全球公司之间的竞争本质上就是人才竞争，吸纳和挽留更多的人才、发挥人才的优势是公司生存和后续发展的重要动力，国内公司在对外开放的几十年中得到了让人瞩目的成果，发展规模持续扩大，科技水平持续提高，然而从薪酬管理层面进行分析，国内公司依旧存在需要不断改善的地方，上述问题如果不能尽快处理，国内公司的发展就会由于人力资本质量较低或者人力成费用太高而遭受负面影响。人才缺失对于公司来说不只是人员变更产生的负面作用，此外也包含企业核心科技的流失，表示企业团结力不高。所以，公司需要在薪酬管理上增加投入，利用高效的薪酬管理促使当前薪酬激发出更大的影响，全面激发薪酬的激励作用。公司薪酬管理需要遵从科学的薪酬管理观点，根据公司本身的现实状况，将理论与现实全面融合起来，加快公司的长久稳定发展，此外可以确保公司具有充足的人才。人才也可以促进公司的持续发展，进而帮助公司尽量提升工资待遇，可以聘请到大量专业人才。薪酬管理不只要合理，此外也需要重视方式。需要紧跟社会发展潮流，指出具备创新观念的薪酬管理体系，进而促使薪酬管理在公司人力资源管理中具备相应的功能。薪酬管理在提升职员能力，提高公司凝聚力上具备关键功能，是对公司人力资源的划分。资源不足的时候，需要通过科学的模式再次开展资源组合和划分，提升现实使用效率，进而完成科学分配。人力资源的科学划分对公司的发展具备非常关键的功能。薪酬不只可以表现出劳动力供给状况，此外还可以表现出劳动力需求特征。薪酬管理使用薪酬指导公司人力资源的发展，进而尽早完成公司的发展目标。1相关理论基础1.1薪酬概念界定薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。总而言之薪酬是职员因向所处机构提供劳务而得到的多种类型的酬劳。狭义层面的薪酬表示货币与可被转化成货币的工资。广义层面不只包含狭义，此外也涵盖得到的多种非货币类型的满足。薪酬包含经济性以及非经济性两部分，前者通常被划分成直接与间接经济性薪酬。1.2岗位评价的基本概念岗位评价又称为工作评价，顾名思义，指对一定的工作进行评价。具体来讲，是指对员工的工作内容，职责范围，工作强度等工作任务进行科学的、全方位的考量。通过对具体的工作进行分析，可以为后期的工资发放以及奖励发放提供数据基础。在进行岗位评价过程中，不仅仅要考虑工作的绝对价值，更要考虑工作的相对价值，通过对员工工作价值的判断来进行工资分配。海氏评价法是岗位分析一种常用的方法，而且该方法具有科学性，采用该种方法进行分析时，首先要对工作有基本的了解，比如工作的性质是什么，怎样进行规范的工作，在此基础上再去进行全方面的分析，最终通过分析来确定薪酬发放制度和结构。该评价方法能够较大程度地实现工资发放的公平性。1.3薪酬管理相关理论1.3.1公平理论1965年约翰斯塔希亚当斯发表了公平理论，该理论是研究工资报酬分配的合理性、公平性对职工工作积极性影响的理论，指出职员的激励程度源自对个人与参照主体的报酬与投入比值的主观比较感觉。其指出，雇员对薪酬的满意度一般和其绝对收入有关，但是最重要的决定因素是其对收入和公平的了解和看法。在职员把付出和得到的比率与其余人开展对比之后...
