东南大学建设与房地产研究所讲授团2011年国家二级建造师《施工管理》（精讲）考前培训资料汪文雄博士后副教授2011年5月命题点201020092008单多单多单多施工管理20/23/15分施工方项目管理202002施工管理的组织505242施工组织设计的内容和编制方法121210建设工程项目目标的动态控制202010施工方项目经理工作性质、任务和责任021221施工风险管理402210建设工程监理202010施工成本控制27/28/23分建筑安装工程费用项目的组成与计算6254610建设工程定额323220施工成本管理和成本计划323230施工成本控制与施工成本分析323200建筑安装工程费用的结算222220施工进度控制15/14/19分建设工程项目进度控制的目标和任务122040施工方进度计划的类型及其作用302200施工进度计划的编制方法243266施工方进度控制的任务和措施121212施工质量控制17/18/23分施工质量管理122012施工质量管理体系201200施工质量控制与竣工验收344296施工质量事处理202232施工质量的政府监督121200健康安全与环境管理15/14/11分施工安全管理344230建设工程职业健康安全与环境管理444444施工合同管理21/19/20分施工承发包模式222210施工承包与物质采购合同343484施工单价、总价与成本加酬金合同222220施工合同执行过程的管理222012施工合同索赔202002施工信息管理（5/4/10分）施工方信息管理101006施工文档档案管理221240合计单选题70道多选题25道东南大学建设与房地产研究所2011二级建造师《施工管理》考前培训《建设工程施工管理》考试命题点分值的分布情况2东南大学建设与房地产研究所2011二级建造师《施工管理》考前培训2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点1：建设工程项目管理的内涵（P1-P2）（1）建设工程项目管理的内涵“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（2）建设工程项目阶段划分时间决策阶段设计准设计阶段施工阶段动用准保修阶段编备阶段备阶段制项目报建告议书编制可行性编制设计任务初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段书项目实施阶段图1建设工程项目的阶段划分建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【典考1】在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（D）。A.准备工作B.计划工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作【典考2】“自项目开始至项目完成”指的是项目的（B）。A.计划期B.实施期C.周期D.施工期【典考3】项目决策期管理工作的主要任务是（A）。A.确定项目的定义B.确定项目的范围C.确定项目的目标D.确定项目的阶段【典考4】编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（B）。A.前期阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段【典考5】下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（A.编制项目建议书B.编制项目总进度计划C.编制项目总成本计划D.编制设计任务书3D）。东南大学建设与房地产研究所2011二级建造师《施工管理》考前培训【典考6】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ACD）。A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.使用阶段E.保修阶段【典考7】建设工程项目决策阶段的主要任务是（BE）。A.确定项目总投资D.编制总进度计划B.编制项目建议书E.编制可行性研究报告C.编制设计任务书考点2：建设工程项目管理的类型（P2）投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理；建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。业主方的项目管理是管理的核心。【典考1】对于一个建设工程项目而言，（C）是管理的核心。A.设计方的项目管理C.业主方的项目管理B.施工...
