人力资源创新实战高级研修班报名表下载-thu-ceoorVIP免费

第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页清华大学人力资源创新实战高级研修班人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办“人力资源创新实战高级研修班”，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力，迈向成功之路。【课程特色】俱乐部：可申请参加清华大学总裁俱乐部，每年3-4次的大型论坛活动，拓展人脉关系实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合【教学特色】前瞻理论+经典案例+商战模拟+政企联谊+移动课堂五位一体互动教学法晚间热点讲座、联谊沙龙：1、知识管理在企业中的运用2、新局面新HR---“80后管理”3、公众演讲技巧提升4、如何有效实施企业E-learning战略5、曾国藩识人用人之道6、人才管理：培养明天的领导者和员工7、辞退员工管理与辞退面谈技巧【适合对象】企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。【学习费用】人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）【学习证书】学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询（www.thtm.tsinghua.edu.cn）。【学习时间】2010年8月20日学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。【上课地点】北京清华大学【入学程序】报名表填好后传真至“清华大学人力资源创新实战高级研修班”招生办公室，经清华大学审核通过后发送“入学通知书”，学员收到入学录取通知书后三日内办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招办010－62770670。注明：汇款用途---HR研修班学费和学员姓名【报名咨询】地址：清华大学液晶大楼二层传真：010-62770670第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页电话：010-6277067013121995900联系人：张老师邓老师厚德载物自强不息融贯实战成就未来课程体系:共七大模块（终生免费学习）模块课程课程纲要战略文化总经理与人力资源发展战略以市场为导向的企业管理体系战略人力资源规划技术企业组织架构和部门设置企业战略方案的实施人力资源战略规划战略的含义及相关概念制定企业战略方案人力资源规划模型/流程组织架构和人力资源管理系统人力资源管理中的企业文化人力资源管理中的企业文化的塑造企业形象与CIS战略企业形象及其塑造原理员工个人形象的塑造选人心理测评与鉴人之术鉴人之术性格研究心理测量的规律心理测量工具面相学与人力资源管理面相学的易经基础面相与人的性格关系面相学与企业选才面相学与人力资源管理创新实践高效招聘与专业面试技巧选才的作用及选才的方式面试的流程及注意的事项专业的结构化面试技巧专业结构化面试后续工作育人培训体系建设与培训成果转化如何控制培训投入使企业得到倍增的回报？如何使培训成果转化为企业效益？如何解决培训后人员跳槽或成绩突出后要求加接班人计划什么是继任计划和管理继任计划与HR计划及组织策略结合起来基于核心能力的职业生涯规划职业生涯规划的模式雇员职业生涯规划设计步骤职业生涯规划设计要点个人职业生涯规划与管理人力资源新思维---体验式培训最具说服力的人才培训甄选体系挖掘企业人力潜能创造价值最大化用人《西游记》与企业用人之道《西游记》看观音菩萨用人之道《西游记》看唐僧用人之道唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧角色分析曾国藩的用人之道曾国藩的用人之道——广揽、慎用、勤教、严绳“知人知心”----卓越沟通效能成为有效能的管...