产品质量赔偿及退货管理程序VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页1.目的明确产品的质量责任、退货流程及索赔要求。2.适用范围本程序适用于采购产品在入库检验、生产装配过程及各分厂制造过程、顾客退货的质量问题造成直接和间接损失的赔偿。3.引用文件ISO/T16949：2002《质量管理体系－汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求》4.术语直接损失：由不合格品本身和由其引起的相关零件损失费用。间接损失：由不合格品从流入生产过程中到被发现时为止所造成的连带损失费用。停产损失：因质量问题造成工厂生产线停产的损失费用。5.职责5.1质量部负责零件质量问题的鉴定、仲裁、处理及信息传递。5.2采购部负责采购产品理赔事宜。5.3分厂负责生产过程中质量赔偿费用的理赔。5.4物资管理部负责退货产品的入库数量验收5.5财务部负责质量赔偿费用的结算与统计。6.工作流程负责部门工作内容记录6.1采购产品索赔分厂质量部6.1.1根据不合格品处理单（返工单、质量问题反馈单、让步接收申请单）开索赔单。质量索赔单供应商6.1.2确认后将单据反馈给质量部。对问题责任判定和处理有异议的向质量部申诉。质量赔偿申诉书质量部6.1.3若一周内协商无结果，由质量部长在索赔单上签字，注明“拒签”字样，执行索赔。采购部6.1.4质量部将供应商已确认索赔单交给采购部，采购部理赔。财务部6.1.5财务部按索赔单进行结算。6.2生产过程及交付过程索赔检验员6.2.1检查站根据分厂生产过程中发现的上道过程制造的不合格品，开具不合格品处置单（废品单、返工修单）。废品单上道过程6.2.2上道过程检查员或质量员会签确认。分厂6.2.3质量员计算直接损失和间接损失后，开具索赔单。上道过程6.2.4上道过程与下道过程进行会签确认，若有异议，由质量部进行仲裁。6.2.5若五天内协商没有结果，由质量部部长在索赔单上签字，执行索赔。索赔单综合管理部6.2.6按索赔单从工资总额中扣除索赔金额。质量部6.2.7对于交付后顾客提出的索赔，会签确认后，进行二次索赔，经责任单位会签确认。退货产品缺陷统计表第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页财务部6.2.8按赔偿单执行内部结算。6.3索赔项目说明6.3.1质量赔偿原则A.按照总成和分总成质量负责制原则，赔偿在供需双方（即上、下过程）之间进行。B.零件按照“谁制造，谁负责”的原则，落实到责任单位/人。C.发生不合格经供需双方确认的原则。6.3.2质量赔偿费用计算公式A.直接损失费（Z）Z=不合格品数×单件价格+相关报废产品价值B.间接损失费（J）J=（20—50％）×Z（按直接损失费的20—50％计算）C.让步接收幅度：让步接收产品按5%，10％，15％三个幅度进行折价处理。D.让步损失费用（R）R=让步接收幅度×让步产品数量×让步产品价格（采购产品按采购价；分厂制造的产品按内部结算价格）E.停工损失费（T）T=停工工时费（30元/人/工时）×停工人数×停工时间6.3.3重复发生的批量质量问题，其索赔额在总费用的基础上加50％。6.3.4质量赔偿项目确定F.入库或交付检验时判定为不合格批，处置为拒收或现场挑选，全部损失由制造责任单位承担；G.接收检验时判定为合格批的产品，在生产过程中发现的少量不合格品，若尺寸不合格（除外观），则所有损失由制造单位承担；若属于外观不合格（如缺边等）造成的质量损失，按“过手质量负责制”原则执行，则所有损失由上道过程负责。国家、行业、上级主管部门的质量监督性抽查所引起的考核费用，由责任单位按130％承担质量索赔损失。6.4质量赔偿费用管理6.4.1质量赔偿可随时或定期进行，针对少量的不合格品所造成的损失，上道过程应每周定期进行会签；针对批量质量问题，上道过程应在2个工作日内完成会签。6.4.2外部索赔：下道过程向上道过程索赔时要填写“质量赔偿单”，并提供相应的证据，经上下道过程会签后由财务部从货款中冲减质量赔偿费用。6.4.3内部索赔：下道过程向上道过程索赔时要填写“质量赔偿单”，并提供相应的证据，经上下道过程会签后由综合管理部从工资总额中扣除质量赔偿费用。第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月...