人力资源分析报告(2月)VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页人力资源分析报告一、职责与使命：人力资源部作为湖南战略执行单位，承载着湖南颐通人资战略策划执行和企业人才育成的使命。通过集团人力资源分析，协调用人机制，系统完善人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险。其具体职能为：人资战略的制定、人才育成、招聘与培训、人资制度建设、薪资福利、绩效管理、监督反馈等。二、人力资源SWOT分析：1、SWOT矩阵：S：（优势Strengths）享有集团资源条件优势；管理团队重新调整，优化各项工作程序；年初销售团队调整，实行高管包管责任制，增强一线业务员与公司的凝聚力。O：（机会Opportunity）年初销售会议圆满成功，业务区域重新划分，实行垂直管理，设定AB角管理工作；公司硬件建设成型，有利于人才引进；体系文件正在推行，有利于各部门制度、流程、表单统一规范与应用；各分、子与集团管理同步，争取资源支持。W：（劣势Weakness）公司高、精、尖型人才稀少；中层管理人员管理理念欠跟进；人力资源本土化，日常管理欠规范；企业文化建设未落实，企业缺少凝聚力；T：（威胁Threats）与周边企业之薪资福利有差距，容易造成人才流失；合同、保险制度未落实，存在安全隐患和劳资纠纷；2、SWOT分析：第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页SO：（优势和机会）实施AB角管理制度，重新审视公司各部门执行力度和后备人才的培育；导入行政服务理念，提升日常工作质量销售代表考核转正或淘汰，确保销售团队的战斗力加大企业文化宣导与公司制度培训力度ST：（优势和威胁）遵照总部新的薪资政策，调整部分岗位工资，确保人才的稳定性；制定人才储备计划，加强人才梯队建设；重新审核各部门岗位编制，优化人力，做好人力成本控制；加强劳动纪律检查力度，培养好的工作、生活习惯，孕育良好的企业文化氛围。WO：（劣势和机会）推进绩效考核，提升工作效率；规范新人面试、报道、入职流程，制定劳动合同签订、保险购买机制确保关键人才的稳定性；WT：（劣势和威胁）各部门制度进行第二次评审，确保制度的完善与合理；加大企业文化宣导与公司制度培训力度，提升公司综合素质即公司整体竞争力；开发部分管理培训课程，导入部分管理工具，加强中层管理能力。三、人力资源结构分析：（三）、湖南颐通管业目前下属部室17个，分别是总经办、采购部、财务部、人力资源部、办公室、技术部、质量部、工程部、PMC、生产一部、生产二部、生产三部、设备部、物流部、销售部、保卫部、大项目部。共有员工227人（该数据统计截止日期为2011年2月16日）。各部门人员情况表部门总人数管理类技术类职工类中专以下大专本科以上中专以下大专本科以上中专以下大专本科以上总经办4211000000办公室192000001430第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页人资3010000011采购部3010000110财务部7002000140技术部2010010000PMC11010000811工程部11200900000设备部150101210010质量部901000035物流部211204001400销售部5020000030生产一部292004002111生产二部201105001021生产三部141000001300保卫部172000001500销售大区3431000010119大项目部3100000011合计2271713334201103414从表中,我们很容易看出，湖南颐通人员整体综合素质相对有所提高，但中专（含）以下学历者还占公司总人数的71%，而大学专科学历者占21%，相比去年提升了5个百分点，大学本科学历也提升至了8%。若从公司发展看，对专科及其以上学历专业人才的需求也仍是人才引进上的重点。第4页共6页第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页以下为其他分析：1、湖南颐通员工年龄结构分析：18-25岁26-40岁40-50岁50岁以上管理人员22551技术人员142330普通人员56694052、湖南颐通学历结构分析：综合图表，可以反映湖南颐通员工年龄多集中于26-40岁、且学历偏低，人才职业化水平有待提升。整体年...