大易咨询半月刊2008年第3期总第92期2008年2月13日出版（领导力开发专刊）www.dayee.com战略方法解决方案【资讯速递】........................................................1IBM全球人力资本调查：领导力危机迫近............................1调查显示：外包挑战CIO领导力....................................1【1分钟管理】.......................................................3不值得定律：动力源于价值肯定...................................3【领导艺术】........................................................4基于心理分析的中层管理者激励体系的建立与实现...................4【名企实践】.......................................................20领导力:打造惠普核心竞争力的源泉..............................20【成功领导人】.....................................................25石油先生——埃克森美孚石油的李•雷蒙德.........................25详细信息，请浏览：www.dayee.com人力资本咨询HR职能咨询e-HR甲方咨询HR业务外包HR战略规划HR指标模型e-HR系统规划e-HR外包HR流程优化HR标杆分析e-HR需求分析薪酬外包岗位分析与评估人力资源审计e-HR辅助选型培训外包/e-Learning绩效管理体系HR指标分析系统e-HR实施监理员工满意度调查薪酬激励体系劳动力规划系统e-HR审计HR资源库【资讯速递】IBM全球人力资本调查：领导力危机迫近IBM最新调查研究显示，领导力问题正在波及全球。受访的40多个国家的400多位人力资源主管中，超过75%的人对培养企业未来的领导人才表示重视。此次IBM全球人力资本调查报告定名为“解析高适应性人才团队的构建基因”，由IBM全球企业咨询服务部的人力资本管理实践和IBM商业价值研究院共同完成。IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人TimRingo表示：“高效的领导者不仅能在混乱的商业环境中对员工个人发展做出指导，而且能创造一种吸引和留住高绩效员工的氛围，而这类人才将来会在未来日益稀缺。”据调查，52%的人力资源主管表示其企业面临的一个挑战是不能迅速的培养以满足当前或未来业务发展需求的技能；还有超过三分之一（36%）的受访者表示其员工的现有技能无法与企业发展的优先级相匹配。在参与调查的企业中，47%的企业表示过去两年中员工流动率增加，而只有16%的企业表示该比率在减少。此次全球人力资本调查确定了高适应性员工的三个重要识别因素：预测未来所需技能的能力。目前只有13%的企业明确表示了解他们在未来三到五年发展中所需的技能。技能定位能力。只有13%的调查者认为他们能够识别企业内部具有特定技能的员工。促进协作的能力。只有8%的企业认为他们能够有效地促进整个企业的协作。只有28%的人认为缺乏技术是一个阻碍协作发展的重要因素。（来源：中国经营报）调查显示：外包挑战CIO领导力经《信息周刊》研究部2007年“中国CIO领导力调查”结果显示，2007年，58%的企业增加了IT项目外包，选择减少的公司仅占7%，22%的企业坚持不变，还有13%的企业表示没有统计。而首席信息官(CIO)们对2008年的IT外包预期持乐观态度，选择增加外包的企业占56%。外包已经成为趋势，但是对CIO领导力而言，外包是一柄双刃剑。“有效的外包，能让CIO更好地去扮演首席执行官（CEO）的战略合作伙伴，而不仅是一个技术专家或项目推动者。”西门子公司COM信息部首席信息执行官李福生表示。外包首先能够帮助CIO从纷繁的琐事中脱身而出。“我们现在只外包了桌面支持等基本业务，像服务器的管理和规划等，还是由IT部门自己完成。”思爱普（北京）软件系统有限公司（SAP）IT经理刘雅钊说道。尽管外包的只是一部分非核心的IT业务，但刘雅钊仍然觉得，外包让他有更加充裕的时间去推动IT和业务的融合。如何帮助企业降低成本，是CIO也是企业高层十分关心的事。借用外包的力量，CIO能够尽快地将成本降低，这让公司上下对CIO另眼相看。以西门子公司（Siemens）为例，原先西门子公司在上海、北京、广州三地都拥有呼叫中心（CallCenter），外包之后，将三地的呼叫中心汇集到一地，降...
