福瑞有限公司公司盈利质量分析研究 财务管理专业VIP免费

摘要企业从事经营活动的直接目的是最大限度地赚取利润并维持企业持续稳定地经营和发展。企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益，评价企业的营运能力，可为企业发展指明方向。企业盈利能力的好坏是衡量一个企业经营业绩的重要标准，也是财务分析的重要内容。本文结合福瑞有限公司2011—2012年的财务报表对其营运能力和盈利能力进行分析，指出要真正了解企业的经营效率，仅将注意力集中于企业的销售收入（销售成本）与各项资产的相对关系上是不够的，还要加强企业营运能力体系的完善以及完善和加强企业的还债能力。关键词：企业营运能力盈利能力目录一、绪论..............................................................................................................3（一）研究的背景及意义............................................................................3（二）研究的内容及理论依据....................................................................3二、福瑞有限公司概述........................................................................................4（一）福瑞公司简介....................................................................................4（二）福瑞有限公司盈利现状....................................................................5三、福瑞有限公司盈利的状况分析....................................................................7（一）数据来源............................................................................................7（二）指标分析。图表法和模型法。........................................................7（三）盈利质量分析与评价........................................................................8四、同行盈利能力比较......................................................................................10（一）品牌占有率比较分析......................................................................10（二）每股收益比较分析..........................................................................10五、影响福瑞盈利状况的因素..........................................................................11（一）宏观方面..........................................................................................11（二）微观因素..........................................................................................11六、提高福瑞有限公司公司盈利能力的建议和对策......................................11（一）加强公司现金流管理......................................................................11（二）加强应收账款的管理......................................................................12（三）加强存货的管理，建立减少企业的库存......................................12（四）加强对成本费用的控制..................................................................13（五）提高销售数量和销售质量..............................................................13（六）降低营运成本..................................................................................13七、结论与建议..................................................................................................14（一）结论..................................................................................................14（二）建议..................................................................................................14参考文献..............................................................................................................15致谢.........................................................................................