附件：大唐山东（北京）新能源投资有限公司工程管理部制度汇编20105年48月目录1．施工总平面管理制度12．工程项目开工、停工、复工管理制度...............................................................................53．工程联系单管理办法......................................................................................................134．施工图纸交底与图纸会审管理制度.................................................................................165．施工技术文件编报与审批管理制度.................................................................................196．设计变更、变更设计管理制度........................................................................................237．工程不符合项管理办法..................................................................................................308．工程调度会制度.............................................................................................................369．工程质量检查、验收、评定管理制度.............................................................................3910．隐蔽工程质量验收管理制度.........................................................................................4211．工程质量事故处理管理制度.........................................................................................4512．竣工验收管理制度.......................................................................................................4913．质量技术例会管理制度................................................................................................5114．施工现场安全管理规定................................................................................................5315．工程技术资料管理制度................................................................................................5716．工程项目管理责任制考核办法......................................................................................6117．工程进度管理办法（试行）.........................................................................................67第1页共79页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共79页大唐山东新能源中电投（北京）新能源投资有限公司施工总平面管理制度第一章总则第一条施工总平面是风电工程搞好进度管理、质量管理、安全管理的综合体现。为确保大唐山东新能源中电投（北京）新能源投资有限公司工程顺利进行，做到因地制宜、统一规划、合理布局、动态调配、科学、规范的使用场地，保证施工现场的力能供应及交通运输的畅通，建立一个良好的施工环境，特制定本制度。第二条施工现场总平面由公司工程项目部归口管理，监理公司负责组织和落实工作。第二章职责第三条监理公司负责根据《施工组织设计大纲》中的有关要求，划分各施工单位的施工区域与设备、材料的堆放场地。第四条工程项目部及时收集各类工程信息，掌握设计进度，物资供应计划，并结合工程施工的实际进度，合理地调整、布置场地，对总平面实施动态管理。第五条工程项目部负责各施工单位临时用地申请的审批及平面布置的检查验收。第六条监理公司合理解决进度与施工场地使用二者之间的关系，灵活机动地调配场地，以保证施工道路的畅通，满足文明施工的要求。第七条各施工单位根据所承担工程项目的施工组织设计（或施工方案）的要求，在划定的第2页共79页第1页共79页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共79页区域内进行平面布置，并将平面布置图、管理部门（或专职管理人员）及管理措施报监理公司，审核批准后实施。第八条工程项目部、监理公司对施工总平面的协调和管理指令，主要通过每周现场调度会进行发布并写入会...
