目录合同管理系统解决方案——生产制造行业.....................................21.行业背景与需求分析.................................................21.1.1.2.1.3.1.4.1.5.2.行业背景.....................................................2生产制造行业常规业务模型.....................................3生产制造行业合同管理现状.....................................3合同管理难点分析.............................................3生产制造行业合同管理业务需求概述.............................4行业解决方案整体规划...............................................62.1.2.2.2.3.2.4.2.5.2.6.方案概述.....................................................6系统建设目标.................................................7方案设计基本原则.............................................8系统设计理念.................................................9系统平台架构简介.............................错误!未定义书签。整体解决方案介绍............................................113.4.5.6.信息系统集成......................................................18体系架构..........................................................20系统应用效益......................................................22典型案例...........................................错误!未定义书签。6.1.6.2.6.3.企业背景简介.................................错误!未定义书签。合同管理困惑.................................错误!未定义书签。合同管理系统实施效益.........................错误!未定义书签。1/24合同管理系统解决方案——生产制造行业1.行业背景与需求分析1.1.行业背景随着经济全球化的日益盛行，中国已成为全球最大的生产基地、出口加工基地及流通集散基地之一，并迅速成为全球经济最活跃的经济发展中心。党的十六大提出:“在经济和社会领域广泛应用信息技术”、“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”。国家的“十五规划”将“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越发展”作为我国工业发展的战略。信息技术对传统产业的注入，改变了传统产业结构、企业结构、社会经济结构及其运行模式，促进了全球经济的快速增长和全球经济一体化的形成。我国生产制造企业在面对大好的市场形势，迎接机遇的同时，也面临着重大的挑战。在瞬息万变的市场环境下，来自各方面的不确定性越来越大，再加上来自新兴经济体的竞争威胁日益凸显，导致整个制造业动荡不定，复杂性不断加剧。面对越来越严峻的市场形势，中国制造业只有把握有利的时机，利用先进的管理理念、和信息技术武装自己，面对大的国际市场，走科技之路、技术之路、市场之路，才能在激烈的国际竞争中占住脚跟，在纷繁复杂的市场竞争中处于不败之地。中国的市场经济日趋规范，法治经济和契约经济的理念已经逐渐深入市场的每个角落，而合同作为所有经济活动的起点，是企业遵循市场经济规律的重要体现。为了适应市场的变化和业务的快速发展，企业十分有必要加强对合同的规范管理，以不断提高企业经营管理水平和风险把控能力，提升企业的协同作战水平。2/241.2.生产制造行业常规业务模型1.3.生产制造行业合同管理现状由于生产制造行业属于劳动密集型企业，公司大多分/子机构众多，各机构合同管理方法多样，不同类别的合同采用的信息系统也不相同。导致合同管理分散在各个业务系统中没有进行统一的管理，存在利用效率低、不利于对合同情况进行监督检查、不易于识别合同履行风险、不便于统计分析等诸多弊端。为了适应市场的变化和信息化管理提升的要求，公司有必要加强对合同的规范管理，降低经营风险，提高管理效率，以保障公司未来可持续的快速发展。1.4.合同管理难点分析拟稿过程复杂：不少企业的合同拟稿没有统一的规范，导致重复劳动量很大，没有充分利用原有的签约...
