中国建筑第六工程局项目策划管理办法VIP免费

第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页中国建筑第六工程局项目策划管理办法第一章总则第一条：为了规范直营项目的管理，使每个项目的各项工作始终处于控制范围，在投标阶段和开工前，须针对每个项目的实施进行策划。为促进施工项目管理的科学化、标准化、规范化。加快国际接轨步伐，适应市场运行机制的要求。特制订本办法。第二条：项目策划工作根据项目进展阶段不同分为以下三个阶段：1、投标阶段：进行项目投标策划，形成文件为《项目管理策划大纲》、《项目成本策划大纲》。2、实施阶段：前期进行项目总体策划，形成文件为《项目管理实施策划》、《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策划》及《项目管理目标责任书》；过程中进行项目运行的细部策划，形成文件为各类项目实施方案。3、竣工阶段：进行项目解体策划，形成文件为《项目解体策划》、《项目解体工作完成情况会签单》、《项目解体通知》及《项目解体后工作计划》。第三条：项目策划，是项目管理纲领性文件。确保工程项目的实施符合质量、环境和职业健康安全管理体系的要求，使项目成本得以有效控制。第四条：当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时，项目策划可按标段或按部位进行。第五条：本办法适用于工程局或公司承建的所有工程项目的策划。第六条：各类项目策划编制的基本依据1、合同规定，包括招标文件、合同文件、重大变更洽商等；2、法规要求，包括法律法规、标准规范等；3、工程局或公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件；4、工程局或公司的相关管理文件。第二章项目策化组织管理第七条：为了保证项目策划工作的实施，工程局、局子公司、局区域公司应明第2页共15页第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页确各管理层的职责和相关工作关系。第八条：投标策划阶段1、《项目管理策划大纲》由各级次项目管理部门牵头编制，相责任关部门参与编制，主管副总经理审核，总经理批准。2、《项目成本策划大纲》由各级次合约预算部门牵头编制，主管副总经理审核，总经理批准。第九条：实施策划阶段1、《项目管理实施策划》由各级次项目管理部门牵头编制，相关责任部门、项目经理部参与编制，主管副总经理审核，总经理批准。2、《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策划》，由各级次合约预算部门牵头编制，项目经理部参与编制，主管副总经理审核，总经理批准。3、《项目管理目标责任书》由各级次项目管理部门牵头编制，相关责任部门会签，主管副总经理审核，总经理批准。4、各类项目实施方案，由项目经理部按照本企业相关管理文件进行编制，报上级主管部门审核，主管副总经理或总工程师批准。第十条：竣工策划阶段《项目解体策划》由项目经理部牵头编制，上级相关责任部门会签，主管副总经理审核，总经理批准。第三章项目策划相关部门的职责第十一条：项目管理部门1、牵头编制《项目管理策划大纲》。2、牵头编制《项目管理实施策划》、《项目管理目标责任书》。3、参与审核各类相关《项目管理实施方案》。4、对项目经理部的相关工作进行监督、协调、考核。第十二条：合约预算部门1、牵头编制《项目成本策划大纲》、《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策划》。第3页共15页第2页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共15页2、参与《项目管理策划大纲》、《项目管理实施策划》、《项目管理目标责任书》、《项目解体策划》会签。3、负责对项目经理部的成本目标控制与考核。第十三条：人力资源部门、综合管理办公室、财务资金等部门1、参与编制《项目管理策划大纲》中与各自部门业务有关的内容；2、参与《项目管理实施策划》、《项目解体策划》会签。3、负责项目的人员薪酬、考核、奖励、固定资产使用，和项目行政办公费用等核定与管理工作。第十四条：项目经理部1、参与编制《项目管理实施策划》、《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策划》。2、负责编制《项目解体策划》；3、负责编制各类《项目管理实施方案》；4、负责根据各类项目策划文件及上级有关...