中海油田公司维修改造工程商务管理程序1.范围本程序适用公司维修改造工程商务管理实施的内容与要求，适用于公司日常工程修理项目，工程改造、大修理项目，各事业部内部之间承揽工程维修改造项目，项目组管理的项目，紧急修理工程项目，合同执行中项目变更。2.引用标准—《中国海洋石油总公司设备管理规定》—《中国海洋石油总公司设备管理工作实施程序》3.定义计划内修理：指年初公司下发的“生产建设执行计划”中所包括的内容或年中公司下发的“生产建设调整计划”中增补的修理计划。计划内项目启动时不用立项。计划外修理：指与计划内修理项目内容无关的修理项目或日常修理总额度超支部分。计划外项目启动时要立项。日常修理:是指各生产单位（包括分公司、办事处、事业部）为保证生产和工作的正常运行而投入的对其所属设备、系统的正常维修、维护、适应性的局部改造配套工作。此部分工作在年初公司生产建设计划中以总额工作量的形式反映出来，由各生产单位自行控制，但对超过审批权限的，由公司负责实施操作。各生产单位在执行计划中，根据实际情况及公司管理规定，逐项审批实施。大型修理、改造项目：是指各生产单位（包括分公司、办事处、事业部）为保证生产和工作的正常运行而对其所属设备、系统的大型修理、改造工作。此部分工作在年初公司生产建设计划中以单项形式反映出来，各分公司、办事处、事业部应按公司授权权限范围控制、实施。紧急修理工程项目：是指在正常的工作生产中，突发性的无法预计、预测的工程修理项目。项目管理组组织实施的项目：是指由公司组建的项目管理组统一组织实施的工程项目，按照公司制定的项目管理程序严格操作，进行项目的费用、工期质量、安全控制等相关管理工作。合同执行中项目变更：是指原定合同范围内工程项目的增加、减少、隐蔽、牵连或工程单中未包含的工程项目，对于此类工程项目的审批，应严格按照公司有关文件规定执行。4.职责与权限4.1公司总裁签批权限范围内各类船舶、钻井船的修理项目或更新、改造、大修理项目的维修商务文件。4.2公司主管物资装备的执行副总裁签批职权范围内的维修商务文件。4.3物资装备部4.3.1批准各分公司、办事处、事业部制定的维修商务管理程序和办法。4.3.2指导、监督各分公司的维修商务工作。4.3.3签批分公司、办事处、事业部计划外限上项目及燕郊属地计划外项目的立项审批表。4.3.4审签公司维修商务文件，批准燕郊属地限下维修商务文件。4.3.5签订公司维修商务合同或协议。4.3.6负责限上维修商务文件的技术审批,并提供相关技术支持。4.4财务部4.4.1按合同要求付款。4.4.2提供国家财务方面政策支持。4.4.3工程项目的索赔、理赔款项结算。4.5计划资金部4.5.1制定年度工程项目维修改造计划，平衡调整计划；4.5.2负责维修商务付款管理,做好工程项目的结算付款工作；4.5.3参与合同预审，按照合同要求和付款时间准备资金并付款；4.6分公司主管部门、办事处4.6.1属地所有维修商务的归口管理部门。4.6.2负责制定分公司维修商务管理实施办法，报物资装备部批准后实施。4.6.3负责属地限下维修商务合同的签订和付款审核。4.6.4按物资装备部的要求参与限上维修商务工作。4.6.5签订已经维修商务授权领导批准的合同。4.6.6归口管理属地所有国内外维修商务合同。4.7各事业部4.7.1制定本事业部工程项目维修改造管理程序、办法。4.7.2负责办理计划外立项审批表的审批手续。4.7.3负责提供维修商务询价/招标所需技术资料。4.7.4参与限上维修商务的技术评比、商务谈判。4.7.5负责限下项目的商务和技术评定。4.7.6解决维修商务中出现的有关技术方面的问题。4.7.7各事业部权限：参见中海油田服务股份有限公司装备管理规定第四条款“修理项目”。5．管理程序5.1管理原则5.1.1设备资产、改造、大修界定。符合资产条件的一律进资产，杜绝违章操作行为。改造是增加功能，提高性能，提高设备原、净值，整机更换的项目；其它维持原性能的维护性检修项目应进入成本，列入修理项目。5.1.2资本性投资职责和权限：5万美元（50万元）以上更新改造项目，由物资装备部组织实施或依据实际情况授权分公司、办事处组织实施。分公司办事处负责5万...
