目录第一部分人力资源中心管理职能第二部分中域公司组织架构图及管理岗位级别表第三部分人力资源中心组织架构及编制图表第四部分人力资源中心岗位规范第五部分管理制度（一）人事管理制度（二）分公司人事管理规定（三）薪资福利管理制度（四）考勤管理制度（五）差旅费、交际应酬费报销管理制度（六）新进员工入职指导制度（七）考评管理制度（八）培训管理制度第六部分操作流程图及说明第七部分管理表格第一部分人力资源中心管理职能（一）根据公司发展战略，组织制订人力资源整体规划，并通过招聘、调配、培训等确保公司人力资源规划的落实，为公司战略目标的实现提供人力资源的保证。（二）组织制定与公司发展战略、价值导向等相适应的人力资源管理政策，建立起基于价值创造、价值评价、价值分配的科学合理的人力资源管理机制，有效的培育、开发和激活公司的人力资源。以科学、有效的人力资源管理，推动公司的可持续发展。（三）通过人力资源管理政策、机制的制定与推行，明晰、传导、强化和优化公司的企业文化和价值导向。（四）通过各项人力资源政策的推行，推动人力资源管理和业务管理的融合，规范各级管理者对人的有效管理。努力促使公司整体人力资源管理水平的提升。（五）提供规范和高效的人事服务。第二部分中域公司组织架构总裁总裁办行政部法务部人力资源中心人事部培训部维修部售后服务部营销部业务部特许部工程部会计一部会计二部连锁会计部财务部电脑部考评部加盟事业部资金运营部物流部采购一部运营商部采购二部副总裁总裁助理副总F区管理部A区管理部B区管理部C区管理部D区管理部E区管理部分销部综合部商务部副总北区管理部东区管理部南区管理部西区管理部市场部资讯部东区督导部南区督导部西区督导部北区督导部督导中心财务中心珠宝管理中心直营管理中心客户服务中心采配中心副总营销中心战略发展研究室采购三部审计监察部广东区管理部副总副总促销组广东区督导部副总中域公司管理人员岗位级别表职务级别1总裁2副总裁3资深级总经理4高级总经理5总经理6资深级副总经理/大区资深级总监7高级副总经理/大区高级总监8副总经理/大区总监9资深级经理/大区督导部资深级经理/分公司资深级总经理10高级经理/大区督导部高级经理/分公司高级总经理11经理/总经理助理/大区督导部经理/分公司总经理12资深级副经理/分公司资深级副总经理13高级副经理/分公司高级副总经理14副经理/副总经理助理/分公司副总经理15资深级主管/分公司部门资深级经理16资深级店长（店经理）/振金行高级经理/高级主管/分公司部门高级经理17高级店长/振金行经理/主管/经理助理/分公司部门经理18中级店长19店长/主任/队长注：本表只反映全公司各部门岗位级别横向对比关系，与工资定额无关，同级别的岗位如部门不同工资将有差异。第三部分人力资源中心组织架构及编制图第四部分人力资源中心岗位规范人力资源中心的岗位规范主管级以上（含主管）分工作汇报关系、岗位职责、岗位权力、任职资格四部分描述，其余人员分工作汇报关系、岗位职责、任职资格三部分描述。（一）人力资源中心总经理岗位规范1、直接上级：总裁2、岗位职责：（1）依据公司发展战略，组织制定各阶段公司人力资源规划，并通过招聘、调配等贯彻落实人力资源规划。（2）参与公司组织结构调整和优化，并对相应的人力资源配置、岗位编制等进行管理；（3）组织制定与公司发展战略、价值导向等相适应的人力资源管理政策，建立起基于价值创造、价值评价、价值分配的科学合理的人力资源管理体系，包括薪酬福利体系、绩效管理体系、培训体系等，从而有效的培育、开发和激活公司人力资源。人力资源中心总经理（1人）人事部经理（1人）培训部经理（1人）招聘专员1人考评部经理（1人）人事主管1人人事专员3人考评专员2人培训主管1人培训专员3人（4）有效推行人力资源各项政策和制度，并根据公司发展，不断的进行优化和调整。（5）组织制定、推行以及优化相关人事管理和服务程序，并确保其有效实施；（6）参与相关的干部选拔、人事任免等工作；（7）对本部门进行有效的工作管理、团队管理，积极培养下属；努力营造良好的组织文化氛围，推动部门团队建...
