目录第一部分人力资源中心管理职能第二部分中域公司组织架构图及管理岗位级别表第三部分人力资源中心组织架构及编制图表第四部分人力资源中心岗位规范第五部分管理制度（一）人事管理制度（二）分公司人事管理规定（三）薪资福利管理制度（四）考勤管理制度（五）差旅费、交际应酬费报销管理制度（六）新进员工入职指导制度（七）考评管理制度（八）培训管理制度第六部分操作流程图及说明第七部分管理表格第一部分人力资源中心管理职能（一）根据公司发展战略，组织制订人力资源整体规划，并通过招聘、调配、培训等确保公司人力资源规划的落实，为公司战略目标的实现提供人力资源的保证
（二）组织制定与公司发展战略、价值导向等相适应的人力资源管理政策，建立起基于价值创造、价值评价、价值分配的科学合理的人力资源管理机制，有效的培育、开发和激活公司的人力资源
以科学、有效的人力资源管理，推动公司的可持续发展
（三）通过人力资源管理政策、机制的制定与推行，明晰、传导、强化和优化公司的企业文化和价值导向
（四）通过各项人力资源政策的推行，推动人力资源管理和业务管理的融合，规范各级管理者对人的有效管理
努力促使公司整体人力资源管理水平的提升
（五）提供规范和高效的人事服务
第二部分中域公司组织架构总裁总裁办行政部法务部人力资源中心人事部培训部维修部售后服务部营销部业务部特许部工程部会计一部会计二部连锁会计部财务部电脑部考评部加盟事业部资金运营部物流部采购一部运营商部采购二部副总裁总裁助理副总F区管理部A区管理部B区管理部C区管理部D区管理部E区管理部分销部综合部商务部副总北区管理部东区管理部南区管理部西区管理部市场部资讯部东区督导部南区督导部西区督导部北区督导部督导中心财务中心珠宝管理中心直营管理中心客户服务中心采配中心副总营销中心战略发展研究室采购三部审计监察部广东区管理部副总副总促销组广东区督导部副总中域公司管理人员岗位级别表
