家族式企业必须处理好个关系×家族式企业必须处理好个关系××吴文琴××内容提要。本文论述了中国家族式企业的现状，提出了现阶段家族式企业必须处理好的个关系，提出了针对存在的问题所要采取的措施和解决的办法。×关键词：家族式企业；处理；关系××家族式企业是一种以家族血缘关系为纽带的企业经济组织形式。据有关资料透露，在国外以上的企业均是家族式的结构组成。这表明家族式企业具有必然的经济环境和社会环境。只不过在国外，家族式企业具有较强的连续性和稳定的发展历史。×我国是一个文明古国，家族具有悠久的渐进过程，亿人口约有亿个家庭。所以发展家族式企业这是我国的一大优势，是中国特色社会主义的一个重要特色。亿个家庭都组织起来创造自已的名牌，发展自已的经济，中国的富裕就会到来。但家庭和家族式企业也是企业，因此必须遵循一般企业的运行规律才能得到如意的发展。据有关资料透露，在目前，我国的民营和家族式企业平均寿命只年，因此成功者甚少。主要原因，长期的封建社会专制，为家庭和家族注入了一时难以磨灭的封建意识；其一元化的产权制度必然限制企业的高速度发展；一旦专注于家庭、家族式的运作，必然限制先进的管理知识、管理理念、管理人才和专业人才的引入和应用。所以，现代企业的意识和先进理念对家族式企业进行自我改造、自我完善、自主发展同样是十分必要的。根据我国的实际，现阶段家族式企业必须处理好如下个关系：×一是运用企业的一般原则，处理好家庭、家族与企业的关系，促进全员从家庭、家族向企业转化。家族式企业由于是以血缘的粘结为前题，所以往往从领导到工人，裙带式的关系就成为必然。这种关系上升到企业，就会形成人身依附的网络。第1页共6页所以家族式企业首要的必须动员全员从家庭和家族的阴影中走出来，处理好如下四个关系：一是以企业的称谓确定人们之间的关系，克服以血缘的尊亲来界定和处理企业员工的关系；二是按照有利于调动积极性和创造性为原则，协调好人员之间的劳动分工，克服按照家族的尊亲辈份来安排劳动分工；三是运用制度化和科学化的原则来约束和管制企业，克服用家族式的训条、训制方式运筹企业；四是运用公理和制度来界定和处理企业发生的是与非，克服以亲疏定是非现象。从家族、家庭到企业，这是两个根本不同的范畴和世界，企业是一个生产经济组织，是讲效益，讲效率的地方，这与社会一般的企业没有两样，决不能挠过一般企业的运行规律性。从人们踏入企业大门的第一步起就是企业员工，其言行举运就要接受企业的检验，注意处理好从家族到企业的关系，从亲缘到员工的关系，促进人们意识的转变。×二是运用现代一般用人原则，处理好血缘与人才的关系，促进从依靠血缘的粘结向人事的公开聘用转变。在现代企业的创建初期，家族式企业通过血缘的粘结，动员家族人员对发展经济会起到一定的作用。但随着生产的发展，其领域和生产经营的空间的日益拓宽，无论从技术，产品开发，还是从市场融资等方面，均超出了创业者本人和家庭成员们所拥有的经验沉积和知识积累，加之再学习速度远远落后于企业的发展速度，经验和知识的折旧速度又远高于企业的变化速度，而拌随着企业的扩张，企业管理专业化的加强，需要大量专业化人才，才能提高企业的效益。家族式企业用人制度改革的方向是：按照所有权与经营权分离的一般原则，从维系家族式经济运行形式为出发点，迎合市场运行的规律，目前在人事上应按照“四管四放”的做法改革企业用人：即在所有权上管住，在经营权上放开；在高层上管住，在中层上放开；在关节点上管住，一般环节上放开；在涉及商业机密的环节上管住，在生产环（更多精彩文章来自“秘书不求人”）节上放开。按照以上的环节，在需要“管住”的地方可以首先启用家族内部的人员，其它属于“放开”的可以采取摸着石头过河的办法外部聘用。往后一旦时机成熟采取分步改革。这种采用放开与管住相结合的形式，第2页共6页既有利于巩固家族式经济，又有利于搞活和加快经济建设的速度。×三是运用科学管理的一般原则，处理好家长式领导与科学管理的关系，促进企业由家长式管制向科学管理转变。在家族式企业里，厂长的大...
