中国企业管理的发展路径预测（一）中西人本文化的对比概要VIP免费

第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页中国企业管理的发展路径预测（一）中西人本文化的对比概要管理的目的之一是使组织行为价值创造的能力达到最大化、潜力发挥实现及至化。对任何一个组织来讲，在确定了目标、实现了和系统环境的匹配之后，影响其价值创造的主要因素包括技术的（设备、工具以及个人掌握的技术）、个人的（个人的工作积极性和个人的潜力发挥等）以及整个组织系统协调的（组织匹配与组织安排）。其中技术的和国家的科技发展水平有关系，个人的和企业员工的心态以及个人素质有关系，而组织的协调性却要和民族的文化以及个人的意识与情绪状态有很大的关系。美国的独立与创新特征、日本的团队与精细特征、德国的严谨特征，所有的这些民族特征在企业的管理当中都被充分的考虑到了，管理一方面的目的就是充分发挥这些民族特征的优点、规避其缺点，使由个人组成的组织创造价值的能力实现最大化，这样才可以保证企业的强大乃至国家的强大。在风行了西方的各种管理方法之后，人们开始回归研究什么样的管理才是最符合中国企业的管理，这种最符合的标准就是能够使以中国人组成的企业组织创造价值的能力达到最大化。这必然要充分考虑中国国人的民族族性与人文意识，以求企业管理的人本化和效益的最大化，而不是那种效益的最大化、人本苛刻化的管理模式。应当如何研究中国的民族族性和人文意识呢？一般的研究方法是比较法，和西方国家乃至日本国家这样的民族特点进行比较，通过比较来分析国民的性情特征。中国的文化与知识博大精深，但从现代科学发展的角度看中国的文化和知识体系又有很大的不足与缺憾。我们可以先从文化发展的源头来对比东西方文化的特征。事先说明的是，虽然中国传统文化对中国国人的影响很大并且要持续下去，但随着和其他国家的交往，中国人的很多东西也在发生变化。我们对比东西方的文化本原。中国人特征之一是不求精确性，这往往被人指责为惰性，特别是意识惰性和思维惰性。国人这种不求精确的本性有其文化的本原，因为中国文化中从易经开始就把事物的道理混为一谈，如“治大国如烹小鲜”，“一屋不扫何以扫天下”等这类的词句，认为万物都是同理的，而西方却要深入的研究每类事物的自身特点，这就出现了天文学、地理学、化学、第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页物理学、社会学和心理学等科学，他们把事物的规律和知识研究的更深入、更细致，而这正是中国文化的缺憾，既万理同宗的思维方式影响了中国科学的发展。就久而久之国人的思维意识就不愿意去追究更细致的东西，太麻烦。在这一点上非洲国家的人更弱。国人的观念中没有大公概念，在处理问题时讲究圆满，也就是相关利益的最大化，但这个圆满的相关利益中却没有大公的内涵。中国文化中处理关系时都是人与人之间的，而没有组织与人之间的，中国的文化中几乎没有对组织研究的成果，人们做事情时考虑的是你、我、他，惟独没有国家和集体的这个概念，但毛泽东管理时期是个特殊时期；中国的社会学认识论与方法论中，都是从某个主体人的角度去考虑的，很少有把组织作为主体来考虑的（这一点管理中是要教育的）；另外，中国文化的泛伦理化和道德化的社会行为准则而不是西方法律化的行为准则也是导致国人行为规律和西方不同，这种不同主要体现在对规则的认可度与遵循度上，中国人灵活、不太讲究原则，因为中国的规则大部分是道德层面而道德层面都是说给别人听的，自己都不愿意遵守，所以那种嘴上谦谦君子、心理据利力争的所谓虚伪表现就有了。西方科学的发展导致了西方思维的探究性和寻源性，而中国社会伦理的发展导致了中国思维的遵从性和照搬性，所以西方发展出了庞大的现代科学体系，并且把做事物的方法弄到精细到及至，而中国却把祖宗的东西用了众多年也没有发展，还继续把祖宗粗枝大叶的东西继续用（这一点在管理中是要克服的）；中国的社会意识就是两派对立的关系，有皇上就有臣子、有父亲就有儿子，形成了以二元性为主体的社会意识结构，国家一直是一方统治另一方的工具，或者是一方服务另一方...