★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲传统企业文化（一）1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文化第二讲传统文化（二）1.中西方文化的差异2.羞耻文化与内疚文化第三讲传统文化（三）1.法•理•情2.儒学第四讲传统文化（四）1.中庸之道2.中西方文化的差异第五讲企业文化（一）1.企业应该思考的问题2.企业文化的定义3.企业文化的作用力第六讲企业文化（二）1.企业文化层次—表层的物质文化2.企业文化层次—浅层的行为文化第七讲企业文化（三）1.前言2.企业文化层次—中层的制度文化（上）第八讲企业文化（四）1.企业文化层次—中层的制度文化（下）2.企业文化层次—深层的精神文化3.企业文化四个层级的关系第九讲企业文化（五）1.企业文化的核心功能—导向功能2.企业文化的核心功能—约束功能第3页共58页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共58页第十讲企业文化（六）1.企业文化的核心功能—凝聚功能2.企业文化的核心功能—激励功能3.企业文化的核心功能—辐射功能第十一讲企业文化（七）1.文化手册的作用2.用实例证明和强化公司的价值观（上）第十二讲企业文化（八）1.用实例证明和强化公司的价值观（下）2.企业文化建设★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆企业文化是现代企业管理所关注的一个热点问题。但不少企业在追随GE、海尔等优秀企业甚至诸如狼、雁等动物特质文化时，并没有找到自己企业应当导入什么样的文化，以及如何导入等关键问题的答案，以至于有相当数量的企业尽管大喊文化建设，并投入相当多的人力和物力，却最终只落得只种苗不得果的局面。那么，企业文化的内涵是什么？中国传统的文化将如何影响企业的文化？企业当如何选择适合自身发展的文化？如何导入才能有效？在本课程中，周坤老师将剖析大文化与小文化，着眼企业文化建设，点授实战要领。★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解“企业文化”的定义、内涵及其作用2.识别企业文化建设的误区3.了解企业文化建设的过程4.学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式★课程对象——谁需要学习本课程★企业高层决策者★企业中层管理者★人力资源管理者★讲师简介周坤☆资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风第4页共58页第3页共58页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共58页格各异的管理模式，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验，并创立了全息管理系统。为摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。课前总自检请阅读下面的表格，然后依据您及贵公司企业文化建设的实际情况，给自己以及贵公司进行评分，在相应的□内划“√”即可。序号项目得分1对文化的定义有比较深入的了解□1□2□3□4□52贵公司的企业文化的口号是按照企业自身的实际情况提出的□1□2□3□4□53借鉴其他公司，一直反对企业文化的口号□1□2□3□4□54贵公司的企业文化的口号坚持时间较长□1□2□3□4□55对中国的传统文化有比较深入的了解□1□2□3□4□56对中西方观念的差异有清楚的认识□1□2□3□4□57能够有效地处理企业中的制度与人情的关系□1□2□3□4□58能够协调好企业中不同等级的矛盾□1□2□3□4□59非常重视企业文化的作用□1□2□3□4□510贵公司给客户和社会都留下了一个很好的印象□1□2□3□4□511能够很好地规范本企业员工的行为□1□2□3□4□512贵公司的管理体系非常完善□1□2□3□4□513贵公司的规章制度都有相关文化的积淀□1□2□3□4□514贵公司不但建立了管理体系，而且能够深入到企业的核心精神文化□1□2□3□4□515对企业文化的功能尤其是核心功能有一定的了解□1□2□3□4□516贵公司的企业文化手册与公司的使命、愿景、价值观、文化及品牌内涵相一致□1□2□3□4□5第5页共58...
