第232页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第232页共40页东南三菱汽车6S管理推行制度目录第一节“6S”员工宣传手册1-1“6S”的目标1-2“6S”的定义1-3“6S”推行的目的和作用1-4“6S”推行方针1-5“6S”推行的要求1-6推行“6S”的意义第二节“6S”对应措施2-1整理的措施2-2整顿的措施2-3清扫的措施2-4清洁的措施2-5修养（教养）的措施2-6安全的措施第三节“6S”管理制度3-1“6S”推行委员会组织职责3-2“6S”工作要求3-3“6S”车间平面设计要求3-4“6S”现场管理办法3-5“6S”点检表3-5-1“6S”业务接待前台点检表3-5-2“6S”办公室点检表3-5-3“6S”客户休息室点检表3-5-4“6S”专用工具房点检表3-5-5“6S”员工休息室点检表3-5-6“6S”考核扣分统计表3-5-7“6S”整改报告表3-5-8“6S”夜间最后离厂员工点检表第233页共40页第232页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第233页共40页3-6“6S”违规处罚措施3-7“6S”宣传画板模板第一节“6S”员工宣传手册1-1“6S”的目标塑造良好的工作环境提高生产力减少浪费提高服务水平和维修产品质量提高效率提高人员素质提高生产安全性塑造公司良好形象1-2“6S”的定义整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫（SEISO）：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁（SEIKETSU）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生；修养（SHITSUKE）：通过进行上述6S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的境界。安全（SAFETY）：人身不受伤害，环境没有危险；第234页共40页第233页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第234页共40页1-3“6S”推行的目的和作用1.提高品质通过推行“6S”，给员工创造一个舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，将不良品不要流向下一道工序。2.成本减低通过推行“6S”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成本，提高企业的经济效益。3.效率提高通过推行“6S”，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。4.减少安全事故的发生通过推行“6S”，工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故发生得概率。5.员工素质得到提升通过推行“6S”，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，人改变环境，环境改变人的思想观念。对员工进行“6S”教育，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事而不为、大事而不能为之。6.顾客满意度得到提高通过推行“6S”改善各个环节的不良陋习，企业内、外部环境得到改善，企业的品牌形象得到提升。1-4“6S”推行方针整顿现场，自主管理，全员参与1-5“6S”推行的要求良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境；单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识；生产工具管理：单一化管理；现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮；工作速度和效率：最佳的速度和零不良率；空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值；第235页共40页第234页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第235页共40页安全生产：员工作业禁止一切违规操作，定期检查安全设施，加强安全意识，做好安全宣导；严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结；工作评估：自我评估与综合考核评价相结合。1-6推行“6S”的意义1.“6S”是企业基础管理的重要一环；2.“6S”是经营战略实施的重要保证；3.“6S”是企业竞争战略实施的重要保证；4.“6S”是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证。第二...
