总监级人员07年绩效考核合同表（项新永）指标详细说明:构面：指标名称及权重指标内容与定义评议标准考核部门或数据来源考核周期及时间业务指标内控管理30%1、每月或根据要求定期组织资产盘点，包括月度的常规盘点和年度的资产全盘，确保资产的完整性；2、根据公司对采购稽查流程的规定，对公司的采购行为进行稽查监督；3、参与经营，从财务的角度，加强分析，及时的提出经营中的问题；4、不断完善内控制度，根据公司业务发展的需要，及时制订或修改公司的内控流程，使其适合公司的经营发展需要，防范风险。1、每月资产抽盘，每月15日前，向董事长提交盘点报告，得20分，季度计算，全年平均计算；2、根据采购稽核制度的规定，对公司的采购行为进行监督，每月完成稽查结果达到5万元的，得30分，按完成比例加减分；3、配合审计工作、并及时落实审计建议，得20分。4、参与经营，从财务的角度，通过发现，每月向董事长报送经营中的问题，得30分；5、发现公司的内控缺陷，及时制订流程或完善现有流程，经董事长批准执行的，加20分，未能执行现有的内控管理制度，每发现一次，扣10分；董事长、集团审计部季度（下季度首月15号前）财务报告25%1、每月提供ABC投资控股、上海ABC家纺、南通ABC家居公司的资产负债表和利润表，以及集团合并的资产负债表、各事业部的利润表；2、每月提交公司领导要求的其他管理报表；3、根据公司领导（管理委员会、董事长、总裁）的需要，提供ABC品牌及各品牌事业部的月度财务分析报告；4、规范成本核算的方法和流程，提升成本核算的准确性，加强成本分析5、月度计算，全年平均计算1、每月15日，向董事长提交规定的财务报表（集团合并报表每月18日前），得10分；报表准确得10分，发现有错误，本项准确性指标不得分；2、每月15日，向董事长及管理委员会提供ABC及各品牌事业部的财务分析报告，得20分；向上级领导提供成本分析报告，得20分3、及时准确提交董事长、总裁要求的其他内部管理报表，得20分；不能及时或准确提交，每发生一次扣5分；4、上级领导对财务分析报告和成本分析报告的评价，20分董事长、陶总月度（下月15号前）预算执行与控制20%1、严格按照预算制度和审批制度监督执行07年的预算，每月提供月度费用预算执行分析报告，分析公司及各部门的费用预算执行的具体情况，并分析预算计划执行偏差的原因；2、经总裁批准后的预算外支出，经公司管委会、董事长、总裁批准的预算的调整，不计入考核。3、季度计算，全年计算季度平均值。1、月度费用预算执行结果在经批准的07年预算+—5%的幅度内得40分，每超额1%减10分，每节约1%加10分；2、每月15日前，提交上月的费用预算执行报告，得20分，报告分析的质量，40分；董事长、、财务中心月度（下月15号前）季度（季度首月15号前）上市工作及合理避税15%1、根据ABC公司上市的要求，规范会计合算，并根据会计事务的要求所做好会计方面的工作2、加强与税务局等政府机关的经常性沟通，及时了解有关的政策、信息，争取优惠政策；3、进行集团公司整体的纳税筹划，合理避税，降低税负。1、会计核算规范，符合会计制度的要求，得30分2、根据上市进度计划的要求，及时配合外部审计做好会计方面的工作，得20分3、合理避税，按时、合法纳税，无过错和受政府相关部门处罚，得50分；合理避税，以及每争取到一次政府相关部门的优惠及政策支持加30分。上市办、财务中心月度（下月15号前）组织发展指标劳动生产率5%根据公司的统一要求1.达到指标得满分，同比例增减分2.季度计算，全年计算季度平均值人力资源部季度（下季度首月15号前）培养中层及基层员工5%1.按照培养计划进行培训2.每季度提交培养计划并报董事长审批3.季度计算，全年计算季度平均值1.人力资源部和上级协同按照培养计划通过面谈抽查，合格满分2.按扣分比例扣分人力资源部季度（下季度首月15号前）说明：1、该合同以及附件一式三份，直接主管及本人各保留一份，人力资源总监备份一份。2、补充说明评议标准分数为绝对分数100分。拟订：审核：日期：日期：批准:日期:
