北京城建房地产公司内部诊断报告目录1.公司基本情况32.人力资源管理分析42.1人力资源基本情况.........................................42.1.1高管人员基本情况...........................................42.1.2人员构成基本情况...........................................42.2人气状况分析.............................................52.2.1基本情况...................................................52.2.2状况分析...................................................82.3人力资源管理存在的问题..................................122.3.1人力资源管理与公司发展战略脱节............................122.3.2薪酬制度未能起到有效的激励作用............................152.3.3考核机制有待进一步加强....................................202.3.4人员选聘制度不能支撑企业的高速发展........................212.3.5培训体系与员工职业生涯发展计划联系不够紧密................232.3.6企业文化缺乏激励..........................................243.组织结构与管理体制分析253.1职能化组织结构导致面向市场的管理体系缺失................253.2内部导向的组织结构制约了一体化的系统效果................293.3责权利不对称导致项目管理效果不佳........................323.4较多的行政管理色彩限制开发公司的组织效能................333.5缺乏有效的价值链管理导致业务流程不畅。..................354.业务操作能力分析384.1价值创造能力分析........................................384.1.1开发规模..................................................384.1.2比较优势并未真正转化成竞争优势............................434.2价值实现能力分析........................................464.2.1开发项目和土地储备与价值实现能力不匹配....................474.2.2项目定位不能有力支持价值实现..............................524.2.3.价值实现的关键功能缺位...................................544.2.4相关环节影响了价值实现效率................................555.财务状况分析575.1通过“瘦身”主营业务获利能力增强，自有资本运用效率提高..575.2整合资金水平提高，发展能力增强..........................595.3偿债能力低，资本营运存在隐患............................595.4营运资本缺口较大，导致资金平衡能力弱....................635.5营运能力不强，管理绩效有待提高..........................65A.1.公司基本情况北京城建房地产开发有限公司（以下简称城建开发公司）成立于1985年5月，性质为有限公司，注册资本为15000万元，资质等级为一级，拥有员工203人，总资产为298332万元，净资产为18975万元（根据2002年财务报表），主营业务为房地产开发和商品房销售。目前，城建开发公司主要股东构成为：北京城建集团有限责任公司（股份比例为48.5%），北京城建投资发展股份有限公司（股份比例为49.5%），自然人（股份比例为2%）。17年来，城建开发公司在城建集团大力支持下，在市场经济浪涛中，风雨兼程，搏浪前进，所走过的历程大致可分为三个时期，经历了两次比较大的转变，一是1998年将集团内各建筑施工单位的房地产企业合并组成了大型的一级房地产开发公司；二是2000年在城建股份公司资产置换过程中，成为北京城建上市公司的主要控股子公司。长期以来，城建开发公司以房地产开发为主营业务，适应市场经济的发展需要，不断加强经营管理，培植和提升企业的竞争优势。同时坚持树立实业报国理念，将经济效益与社会效益紧密结合，走出了一条持续、快速、健康发展的成功之路。城建开发公司经过近二十年的发展，从无到有，从小到大，取得了令人瞩目的辉煌成就，积累了许多成功的经验，为公司二次创业、再创辉煌奠定了坚实的发展基础。B.2.人力资源管理分析2.1人力资源基本情况2.1.1高管人员基本情况.cnshu.cn中国最庞大的下载资料库高管人员基本情况一览表姓名职务年龄学历刘长福总经理兼副书记46大学周献忠党委书记兼副总49研究生孙世荣党委副...
