第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页探析房地产行业人力资源管理策略途径的探究_人力资源管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-1020:01:07人力资源管理对房地产企业来说是一项十分重要的工作。本文从人力资源管理的内涵及其功能出发,结合房地产行业的目前状况以及在人力资源管理中存在的新问题,讨论了加强房地产行业人力资源管理的途径和策略。1人力资源管理的内涵及其功能“人力资源管理”(HR)的定义为摘要:“运用现代化的科学方法,对和一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事适宜,以实现组织的目标”。人力资源管理的目的和愿景是通过对人力资源的开发和管理投资于人力,实现人力资本的升值,进而为企业创造更好的价值。人力资源部门的功能主要体现在摘要:1)创造适当的组织文化氛围;2)保留组织所需的人才;3)明确员工培训的指导方向和内容;4)缓解员工工作压力,维护并提高士气;5)培养员工对组织的认同感和献身精神。由此可见,人力资源对于企业来说,具有举足轻重的功能,具体的房地产行业也是如此,所以,我们必须认清房地产行业人力资源管理存在的新问题,来进一步提高房地产行业的人力资源管理。2房地产行业人力资源管理的目前状况及其新问题2.1房地产行业人力资源管理的目前状况探究资料表明,目前,我国大多数房地产从业人员受性别、年龄、婚姻状况、童年生活状况等因素的影响,其人格特征较为内向,个人主观意识起决定功能,情绪稳定性较差。在具体的企业行为中,从业者能够依据客观和理智作出判定,决策比较果断,但领导者过于主观和独断,缺少组织和计划,总体上偏向于独断型和安逸型的领导行为。在工作中,从业者普遍存在业务素质不高,缺少政策和理论学习,有一定的盲目性,人和人之间存在戒备心理,缺少民主气氛和凝聚力,缺乏对人才的培养和选拔。受外界因素的影响,男性的成功比率高于女性;年长者较年轻者决策更为理智和果断,但缺乏竞争意识;文化程度高的从业者更利于企业的决策和发展。第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页2.2存在的新问题(1)企业机制中存在新问题企业的重大决策权集中在政府行政部门,企业在机构设置、干部任免、职工进出、工资标准等方面自主权不够。更多的人事变动时因为企业制度存在新问题。由于制度的原因,员工在工作岗位上找不到自己的位置,找不到努力工作的远景目标。(2)人才短缺对于现阶段的房地产企业而言,核心人才起到的功能是巨大的。核心人才的特质是具备综合型经营能力,既要具有一定的工程建筑、规划设计专业知识和项目统筹管理能力,又要具有开阔的思维视野和经营决断、市场把握、社会关系协调、资金运作等综合能力,而这些能力都需要较长时间的锤炼才能培养起来。因此,很多企业都不惜重金四处猎取这类人才。同时,随着房地产产业链分工的日趋专业化,企业对细分的“专业化经营人才”的需求也显著增大。包括项目经营人才、物业经营人才、金融投资运作人才、跨区域经营人才、国际化地产经营人才等。(3)人才匮乏制约组织管理模式建设中国大多数的房地产企业仍处于项目运作阶段,人员规模小,公司的组织模式基本围绕项目展开,组织机构灵活,组织管理相对简单。而较大的房地产企业,则是从区域公司或项目公司扩张发展而来。随着规模的扩大,组织管理和运营模式越来越复杂,组织管理能力成为大型房地产企业发展的主要瓶颈。同时,囿于关键人才的缺乏,科学理想的组织架构很难真正有效运行。因此,大型房地产企业集团的组织模式普遍处于探索实践中。3强化房地产行业人力资源管理的策略针对以上提到的房地产行业人力资源管理的目前状况以及存在的新问题,提出了以下强化房地产行业人力资源管理的策略摘要:3.1坚持企业领导要高度重视的原则企业的主管领导要把人才新问题...
