上海上实城市发展投资有限公司组织管理手册手册现行版本：A/0发放编号：编制日期2005.06.1审核日期2005.032批准日期2005.038发布日期：2005-06-30生效日期：2005-07-01受控文件第2页共237页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共237页目录目录....................................................................................................................................1第一部分、手册说明..........................................................................................2第二部分、组织设计基本思路..................................................................3组织设计的基本原则..........................................................................................................3管控模式的选择....................................................................................................................4运作模式的选择....................................................................................................................5第三部分、职能架构概述..............................................................................7组织机构图...............................................................................................................................7组织职能架构概述...............................................................................................................8第四部分、部门职责........................................................................................10第五部分、职位说明书..................................................................................49附录：关键权责分配表.....................................................................................................204第3页共237页第2页共237页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共237页第一部分、手册说明本手册用以说明公司的组织关系、权责结构和岗位职责，是公司组织管理的基本文件。它一共包括四个部分：1.组织设计的基本思路：本部分阐明了城发公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。2.组织职能概述：本部分是组织机构图、岗位设置图和职能的概述，通过组织机构图和岗位设置图阐述了部门之间关系和职位间关系图，总部和项目公司关键权责分配概要的说明了总部和项目公司之间的权限划分框架。3.部门职责：本部分主要阐述各部门的使命与目标，主要的职能与职责。4.职位说明书：本部分详细描述了各岗位（职位）的基本信息、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、能力素质要求等。5.附录：关键权责分配表，把各部门的一些关键权责进行汇总，这些权责的分配已经在各业务流程中进行了描述。本手册是城发公司组织管理的基本文件，当组织机构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。第4页共237页第3页共237页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共237页第二部分、组织设计基本思路组织设计的基本原则反应企业战略的原则组织设计的基本出发点是为了实现企业战略，因此组织设计时要考虑市场定位、客户价值及核心竞争能力等多项因素，目前城发定位为区域开发集成商，拟大量进入二线城市，并且以商业地产为主，同时会利用上实集团的资源与品牌优势实现高速成长，因此在组织设计中必须考虑未来模式要以商业房地产开发为主的特点来设立，同时要兼顾多区域运作。体现行业特点的原则房地产业是一个资源整合型的行业，正整个价值链上有大量的环节是采用外包或借助专业公司的力量来完成，而且它具有项目型的特点，公司的业务业务运作是有一个个具体的项目组成，同时公司运作时会牵涉到大量资金和其他资源的管理，具有很高的风险，因此在...
