第7页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共46页10KV寨下线改造工程、楼山至岩前改造工程、白良至古塘改造工程、高村一线改造工程、谭埠线改造工程施工组织设计措施湖南鸿安电力建设有限公司第8页共46页第7页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共46页第一章工程概况与工程实施条件分析本工程是江西省2011年农网升级改造工程，工程布在五个乡镇：10KV寨下线改造工程、10KV楼山至岩前改造工程、10KV白良至古塘改造工程、10KV高村一线改造工程、10KV谭埠线改造工程是解决农村低电压超负荷运行的改造工程，改造项目分五处设计规划，分段改造，本工程地质情况复杂，大部分在山区，山高树密，交通极不方便，部分地区要砍青，部分地质为岩石地形，给施工带来啦一定的难度.项目法人:江西省万载县供电有限责任公司资金来源：江西省电力公司预算内资金承包方式：包工质量标准：满足国家施工规范；确保达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。安全标准：杜绝人身伤亡事故、重大设备事故和其他重大安全事故。计划工期：2011年11月1日开工，2012年4月31日竣工。设计单位：湖南鸿安电力建设有限公司现场施工条件：1、本工程全线处于宜春市万载县范围内，跨越当地公路、河流、第9页共46页第8页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共46页通讯线、低压线和机耕道，人力运输均在1.3公里以内，全线交通较不便利。2、本工程地形：丘陵60%，山地40%；海拔高称在51-71M之间。具体线路路径详见线路平面路径图。，1、组织机构为保证本标段工程施工安全、优质、高效，确保在2012年4月30日前峻工，公司对本工程实行项目管制，选拔具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专业人员组成项目经理部，委派李耀武担任项目经理，李红担任项目总工程师，下设工程技术科、材料供应科、质量安全科、经营计划科、行政涉外科五个科室。项目经理对本公司经理负责，并受经理委托在施工现场对本工程的实施过程进行组织、管理和协调。2、组织机构关系图项目法人公司经理经计科财务科安监科工程科质保办材料科项目经理：李耀武第10页共46页第9页共46页行政涉外科科长：刘炼(3人)（3人）工程技术科科长：黄永荣（3人）材料供应科科长：陈汉尧（3人）经营计划科科长：陈凯（2人）质量安全科科长：杨明武（2人）设计室工程一班工程二班编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页共46页3、部门职责●项目经理：代表公司经理对工程负全责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。自觉维护项目法人和职工的权益；组织编制施工组织设计，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标得到全面的完成；是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，是安全、质量第一责任人。●项目副经理：在项目经理的领导下协助项目经理的工作，在分管的工作范围内行使项目副经理的职权。项目总工：李红第11页共46页第10页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第11页共46页●项目总工：协助项目经理工作，全面负责本工程中的技术、质量、安全工作；严格执行《电力建设施工技术管理导则》（2002-12-15实施）；组织实施技术改进和QC小组活动；制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施；组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。●工程技术科：负责整个工程的技术管理工作，编制各道工序的施工方案，并进行技术交底，指导各班组的施工，解决施工中存在的技术问题，从技术保证工程的施工质量和安全。●质量安全科：质量方面：负责工程施工的质量管理工作，编制质量手册，组织项目经理部的质量检查，配合监理人员实施质量跟踪，督促各施工班组按《10KV架空电力线路施工及验收规范》、《电力建设安全施工管理规定》和施工技术方案施工。安全方面：负责工程施工的安全管理工作，编制安全措施，组织项目经理部的安全检查，督促各施工班组按《电力建设安全健第12页共46页第11页共46页编号...
