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上海上实城市发展投资有限公司职位说明书手册现行版本：A/0发放编号：编制日期2005.06.1审核日期2005.032批准日期2005.038发布日期：2005-06-30生效日期：2005-07-01受控文件第2页共186页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共186页职位说明书职位说明书目录1)成本管理部（CB）2)招标采购部（CG）3)财务部（CW）4)法务部（FW）5)开发部（KF）6)工程技术部（JS）7)企业管理部（QG）8)人力资源部（RL）9)投资管理部（TZ）10)项目拓展部（XM）11)营销部（YX）12)综合协调部（ZH）13)项目公司财务部14)项目公司工程部（XMGC）15)项目公司合约预算部（XMHY）16)项目公司销售部（XMXS）第3页共186页第2页共186页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共186页17)项目公司综合部（XMZH）第4页共186页第3页共186页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共186页成本管理部职位说明书岗位清单：部门总经理成本工程师成本综合管理第5页共186页第4页共186页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共186页成本管理部部门总经理岗位说明书岗位名称部门总经理所属部门成本管理部直属主管城发公司副总裁直属下级成本工程师、成本综合管理1.基本目标：负责建立公司的成本管理体系，策划和进行成本动态和静态管理，以及组织进行成本分析与改进，使本部门成为公司的项目成本控制中心，并通过部门工作的有序组织，制订和落实成本管理计划。2.主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1成本管理体系和计划制订年度成本管理计划，完善公司成本控制体系年/次√成本管理程序文件2建立项目目标成本责任体系，包括静态和动态管理体系按计划√成本管理程序文件3负责对成本管理具体岗位的工作检查和考核，建立成本监控预警机制按需要√成本管理程序文件4组织成本评估、分析和策划组织项目投资评估阶段的概算和分析及策划工作每项目√√成本管理程序文件5组织项目可研阶段的成本估算工作，为财务和敏感性分析提供依据每项目√√成本管理程序文件6目标成本指导书组织制订目标成本控制指导书，经审核批准后下达每项目√√成本指导文件7招标采购和工程预决算组织提供招标所需的工程量清单和商务投标文件分析及材料采购价格监控每项目√√招标采购程序文件8参加规划、策划、方案和扩初阶段的设计评审工作，提出投资评审意见每项目√√策划管理文件9信息管理和成本动组织搜集整理成本信息并系统整理随时√√成本管理程序文件第6页共186页第5页共186页部门总经理成本综合管理岗成本工程师岗编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共186页态管理10督促和指导各部门和项目公司建立成本信息、台帐，组织合同管理按需要√√成本管理程序文件11组织项目预决算工作和项目成本的动态跟踪，审核成本月报√√成本管理程序文件12项目后评估组织项目竣工阶段的成本后评估工作结算阶段√成本管理程序文件3.工作联系（内、外）3.1.内部联系：工程设计部、招标采购部、开发部、财务部、企管部、人力资源部、法务部、项目公司等3.2.外部联系：施工总承包、施工和投资监理、专业分包、设计院、政府相关职能部门等4.职位关系图：5.任职要求教育水平大专及以上学历专业建筑经济和房地产估价等培训经历造价工程师培训、房地产培训和招标采购培训工作等经验8年以上相关工作经历，并从事过相关部门的成本管理工作知识具有较强的专业知识、实际工作经验和房地产理论和实务知识等技能技巧能运用专业办公软件和具有判断、决策能力、协调和沟通能力等制表人（直接主管）：批准人（上级主管）：签发人（人力资源部）：第7页共186页第6页共186页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共186页日期：日期：日期：第8页共186页第7页共186页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共186页成本管理部成本工程师岗位说明书岗位名称成本工程师所属部门成本管理部直属主管成本管理部总经理直属下级1.基本目标：...