合同能源管理模式 VIP专享VIP免费

编号本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载合同能源管理模式(2)甲方：_____________________乙方：_____________________日期：_____________________说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。I第一篇：的业务特点的业务特点emc是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区另U。emc所开展的epc业务具有以下特点：1、商业性：emc是商业化运作得公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现盈利的目的。2、整合性：emc业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；emc不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；emc不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备;emc也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质虽。对于客户来说，emc的最大价值在于：可以为户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能H或节能效益。3、多赢性：emc业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：emc、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务，emc可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及emc投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。正是由于多赢性，使得epc具有持续发展的潜力。4、风险性：emc通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，emc承担了节能项目的大多数风险。可以说，epc业务是一项高风险业务。epc业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。本文库采集于ofweek光电新闻网第二篇：-3标签：节能服务公司emco节能服务合同emco的业务模式节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供节能服务。emco是一种比较特殊的企业，其特殊性在于它销售的不是某一种具体的产品或技术，而是一系列的节能服务"，也就是为客户提供节能项目，这种项目的实质是emco向客户企业销售节能H。emco的业务活动主要包括以下”一条龙"的服务内容：1.能源审计emco针对客户的具体情况，对企业消耗能源的情况、各项节能设备和措施进行评价。测定企业当前用能H,并对各种可供选择的节能措施的节能H进行预测。2.节能项目设计根据能源审计的结果，emc。向客户提出如何利用成熟的节能技术/节能产品或整体解决方案来提高能源利用效率、降低能源消耗成本的方案和建议。如果客户有意向接受emc。提出的方案和建议，emc。就为客户进行具体的节能项目设计。3.节能服务合同的谈判与签署emco与客户协商，就准备实施的节能项目签订"节能服务合同"。在某些情况下，如果客户不同意与emco签订节能合同，emc。将向客户收取能源审计和节能项目设计等前期费用。4.节能项目融资emco向客户的节能项目投资或提供融资服务，emco用于节能项目的资金可能是emco的自有资金、银行商业贷款或者其它融资渠道。帮助企业克服节能项目的融资困难。5.原材料和设备米购、施工、安装及调试由emco负责节能项目的原材料和设备采购，以及施工、安装和调试工作，类似实行"交钥匙工程"。6.运行、保养和维护emco为客户培训设备运行人员，在项目其内并负责所安装的设备/系统的保养和维护。项目期后，emco可以应客户企业的要求或进行协商继续提供有偿的运彳亍、维护和保养工作。7.节能效益保证emco为客户提供节能项目的节能H保证，并与客户或引入第三方共同监测和确认节能项目在项目合同期内的节能效果。8.emco与客户分享节能效益在...