第1页共199页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共199页目录第一章危机：中国企业执行力严重缺失！一战略与绩效背离的疑问1．战略雷同，绩效为何不同2．仅有战略是不行的二执行力不佳导致企业核心竞争力缺失1.没有执行力就没有核心竞争力2.如何打造企业核心竞争力：提升执行力三商界领袖谈执行力1．柳传志：执行力就是任用会执行的人2．杰克?韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化3．迈克尔?戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行四国人的执行力症状1．对执行的偏差缺乏敏感性，也不觉得重要2．不注重细节，不追求完美3．不会在自己范围内处理一切问题4．对于公司的要求不能坚持,也不想坚持五执行没有借口：高效执行，拒绝借口1．五种典型的借口（1）他们决策时根本就没有征求我的意见，所以这不应当是我的责任第2页共199页第1页共199页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共199页（2）这几个星期我很忙，我尽快做（3）我们以前没有这么做过，这不是我们的做事方式（4）我没有接受从事这项工作的培训（5）我们从来没有赶上并超过竞争对手的念头2．借口和理由的区别3．没有任何借口是执行力的表现4．消除借口，领导是关键第二章执行力不佳的八个原因一管理者没有常抓不懈1．提高管理者的执行表率作用2．管理者在执行中应做到的几点二管理制度不严谨，朝令夕改1．管理制度是什么2．制度对执行的重要性（1）用制度规范执行力的标准（2）用制度统一员工与组织的执行力（3）用制度建立一个执行力激励机制3．管理制度不严谨对于执行的危害三制度本身不合理1．制度不合理妨碍执行2．制定合理制度的规则第3页共199页第2页共199页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共199页（1）制度与实施过程的区别（2）将工作规程文档化（3）制度和实施的程序（4）不要反复制定制度（5）制度的制定和更新必须遵循相应程序四执行过程过于繁琐或囿于条款1．执行过程繁琐对企业的危害2．优化执行过程的利器——业务流程重组（BPR）（1）业务流程重组的基本理念（2）业务流程重组的类型（3）业务流程重组的基本原则（4）业务流程重组的组成五缺乏将工作分解和汇总的好方法1．工作分解的重要作用2．制定工作分解结构（WBS）的方法（1）类比法（2）自上而下法（3）自下而上法（4）使用指导方针六没有人监督，也没有监督的方法1．监督对于执行的作用第4页共199页第3页共199页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共199页2．缺乏监督对执行的影响3．监督控制的方式4．监督结果的处理七培训中的浪费1．培训资源浪费的原因（1）企业管理者或老板对培训的重视程度和认识程度（2）培训的目的不明确（3）培训的计划性和系统性差（4）错误选择参加培训的人员（5）培训方法不当（6）培训效果缺乏监督和评估2．杜绝培训浪费的方案（1）重新认识培训（2）紧扣企业目标（3）强化其他人力资源管理活动的支持（4）选择正确的人参与培训（5）监控培训结果（6）利用公司内部培训资源八公司的企业文化没有形成凝聚力1．企业文化的作用2．如何培育执行力文化第5页共199页第4页共199页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共199页（1）倡树理念（2）专注细节（3）过程与目标控制第三章把握执行力的三个核心一人员流程1．人员流程的三项目标2．国内企业在人员流程上的缺失（1）不具备挑选人才的能力（2）缺乏对人才的信任（3）不注重开发现有人员的价值3．健全人员流程的四项关键做法（1）人员流程与策略流程、营运流程的连结（2）进行人员流失风险分析，降低人员流失风险，建构领导人才储备管道（3）关键做法三：处理绩效差的员工（4）人力资源与企业经营成果的连结第6页共199页第5页共199页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯...
