房地产合同管理台账VIP免费

房地产合同管理台账房地产合同管理台账就在下面，希望可以帮助大家！房地产开发企业与合同打交道的频率之高是其他行业不能比的，因为房地产开发的每个环节无不涉及民事或商事合同关系，不仅如此，开发业务涉及的合同类型之多也是其他行业难以企及的，所以房地产企业更要重视法律风险和合同管理。合同管理贯穿于房地产工程开发与运营的全过程，这种管理必须是系统性的、动态性的，即从工程立项、工程或采购招标、合同条款洽谈、拟制、签订、履行直至工程竣工后的质量保修等系列环节都要进展管理;系统性还表现在凡涉及合同条款内容的各相关部门都要将合同管理重视起来，建立与本部门相适应的管理措施;动态性即注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对己方不利的变化，及时对正在履行中的合同进展修改、变更、补充，必要时及早采取相应措施。从上面的表达看，对房地产企业合同管理的重要性有了根本的认识，实践中，合同管理通常会有哪些突出问题，又如何应对呢?首先看合同签订阶段存在的问题，大致有以下几种情形：1、选择履约主体时往往没有充分考虑风险性。鉴于房地产开发工程量大、开发周期长，合同当事人主体是否合格，是合同得以顺利履行的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。法律对此有着严格的界定，比方，广州市水电设备安装公司第五工程处、泛华公司广州分公司等，如果没有其法人主体的授权是不能成为签约主体的。因为上述主体不具备法人资格，对外不能独立承担民事责任和义务，一旦不能履约，己方合法权益就可能难以得到保障，这类主体的债务应由其设立人即法人主体承担。如果经济往来中对方是分公司或内部分支机构，最妥当的方法是要对方取得法人的相应授权，一旦出现争议，己方就可以向该分支机构的法人组织追偿，从而最大限度弥补经济损失。2、合同主体的履约能力没有得到应有的重视。合同的目的能否顺利实现关键看履约主体的资质和能力。由于房地产工程的开发周期一般较长，短那么一年半载，长那么数年，在合同履行过程中，可能遇到合同主体因各种主客观因素造成履约能力下降或履约不能，如经营管理不善、资金出现问题、施工单位受其他重大平安事故影响等，都可能对房地产工程的正常开发和运营产生不利影响;特别是非本地的企业更要注意了解其资信情况，是否存在不良记录等;如采用招标形式再进展合同谈判的，招标时要严格设定准入门槛，对投标人的资质等级进展严格把关，严格审核合同主体的签约资格、资质、信誉度、经济状况等。3、合同主体选择不严肃与本钱控制的悖论。签定合同前除了要了解对方是否具有法人资格外，还要了解对方有无履约能力，甄别所提交的工商营业执照是否真实有效或是否存在明知而以节约本钱为由成心为之。比方有人提交了“中国西南建筑公司广州分公司”的营业执照复印件承接了某房地产企业建筑工地部分脚手架拆卸工程，而拆卸工程师需要相应的资质和资格要求的，但实际操作中往往决定签约的负责人显然不考虑可能潜在的风险。该人雇佣了五名工人进展操作，施工过程中一名工人不慎跌落致死，尽管合同条款约定出了人身伤害事故由该“司”自行负责处理，但结果发现“中国西南建筑公司广州分公司”根本不存在，而该包工头又没有赔偿能力，结果发包方非法用工，被受害方抓住把柄，最后不得不拿出数十万元进展赔偿。本想节约本钱，反倒损失更大。4、合同文字不严谨，条款约定有模糊。不严谨就是不准确，容易发生岐义和误解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立的合同，应当表达双方的真实意思。而这种表达只有靠准确明晰的合同文字。比方，“承包方未按时备料齐全进场，每逾期一天，偿付预付款1%作为违约金;超过十五天未能备料进场，退回预付款，并赔偿逾期违约金”，该约定前半部分比较清楚，但后半部分违约金约定不明确，对承包方约束不够，解决方法是，可以用合同总价作为参照制定违约金承担比例。还有，合同在履行过程中出现争议是正常的，最好的解决方式是争议双方友好协商，达成谅解，通过补充协议的形式重新确认双方的权利义务关系。如果协商不成，可以通过仲裁或诉讼方式解决争议，...