[北京]厂房拆除及基础设工程施施工组织设计DOC100页)VIP免费

**区***镇非煤矿山治理及***旅游基础设施建设工程（第二标段）施工招标投标文件项目编号：项目名称：**区***镇非煤矿山治理及***旅游基础设施建设工程（第二标段）投标文件内容：投标文件技术暗标投标人：（盖章）法定代表人：（盖章）日期：2011年12月11日目录第一章.....................................总体概述3第二章..........现场组织管理机构及管理目标5第三章....总承包管理模式的认识和实施措施14第四章.....................................施工部署23第五章..........施工总体进度计划及保障措施25第六章.........................施工现场平面布置35第七章......................临时用电、用水方案44第八章................主要分部分项工程施工方案59第九章.............现场安全文明施工保证措施61第十章环境保护措施............................84第十一...............................工期保证措施97第十二章降低成本措施.........................101-0-第一章总体概述一.1工程简况工程名称：**区***镇非煤矿山治理及***旅游基础设施建设工程（第二标段）建设单位：北京市**区***镇人民政府设计单位：北京市******工程公司建设地点：北京市**区***镇工程类别：拆除工程基本情况：拆除水泥厂7个一.2工程特点描述一.2.1施工现场情况拆除水泥厂，现场已经具备施工条件。一.3工程施工重点、难点关键技术分析1、本工程单体数量多，但工期要求紧迫，必须合理划分施工段，保证流水作业，确保施工整体计划的顺利实施。2、根据施工进度安排，本工程将历经冬、雨期施工，我司根据工程实际情况制定专项冬、雨期施工措施确保工程质量、安全、进度要求。3、本工程施工用大型机械设备数量较多，因此机械设备是否能够持续、准确、无故障地作业，机械设备如何满足工期需要，减少故障，预防事故的发生将成为施工中的一个难点问题；我公司根据以往工程施工经验，编制施工的专项技术措施。4、针对该工程特点，总承包单位负责协调施工现场水、电、机械等整体管理，我司编制了临水、临电、机械操作、安全防护等专项技术措施。-1-第二章现场组织管理机构及管理目标二.1组织机构及职能二.1.1项目组织机构我公司拟派驻现场组织管理机构框架图如下：-2-二.1.2项目部各部门及主要岗位职责（1）工程管理部a.在总工程师及项目经理的领导下，对本工程的施工及技术管理负责；b.负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，进行技术交底；c.审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；d.负责进行工程的生产管理，解决施工中存在的问题，各专业工程师对本专业的施工、技术、质量、安全负责;e.负责编制施工进度计划、材料设备需求计划、图纸需求计划、劳动力需求计划及专业分包进场计划等，并对各项计划的实施进行协调，向项目经理汇报计划的执行情况;f.负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；g.积极推广新技术、新工艺，开展创优活动，降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；h.负责项目各种方案、技术变更的上报，跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。（2）质量管理部a.对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；b.建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；c.定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；-3-d.针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程控制创精品工程；e.负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；f．负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。（3）安全环保部a.对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；b.制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；c.建立各专业分包在内的安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；d.组织并落实工程施工过程中的各级安全教育；e.组织开展安全文明施...