**区***镇非煤矿山治理及***旅游基础设施建设工程(第二标段)施工招标投标文件项目编号:项目名称:**区***镇非煤矿山治理及***旅游基础设施建设工程(第二标段)投标文件内容:投标文件技术暗标投标人:(盖章)法定代表人:(盖章)日期:2011年12月11日目录第一章.....................................总体概述3第二章..........现场组织管理机构及管理目标5第三章....总承包管理模式的认识和实施措施14第四章.....................................施工部署23第五章..........施工总体进度计划及保障措施25第六章.........................施工现场平面布置35第七章......................临时用电、用水方案44第八章................主要分部分项工程施工方案59第九章.............现场安全文明施工保证措施61第十章环境保护措施............................84第十一...............................工期保证措施97第十二章降低成本措施.........................101-0-第一章总体概述一.1工程简况工程名称:**区***镇非煤矿山治理及***旅游基础设施建设工程(第二标段)建设单位:北京市**区***镇人民政府设计单位:北京市******工程公司建设地点:北京市**区***镇工程类别:拆除工程基本情况:拆除水泥厂7个一.2工程特点描述一.2.1施工现场情况拆除水泥厂,现场已经具备施工条件。一.3工程施工重点、难点关键技术分析1、本工程单体数量多,但工期要求紧迫,必须合理划分施工段,保证流水作业,确保施工整体计划的顺利实施。2、根据施工进度安排,本工程将历经冬、雨期施工,我司根据工程实际情况制定专项冬、雨期施工措施确保工程质量、安全、进度要求。3、本工程施工用大型机械设备数量较多,因此机械设备是否能够持续、准确、无故障地作业,机械设备如何满足工期需要,减少故障,预防事故的发生将成为施工中的一个难点问题;我公司根据以往工程施工经验,编制施工的专项技术措施。4、针对该工程特点,总承包单位负责协调施工现场水、电、机械等整体管理,我司编制了临水、临电、机械操作、安全防护等专项技术措施。-1-第二章现场组织管理机构及管理目标二.1组织机构及职能二.1.1项目组织机构我公司拟派驻现场组织管理机构框架图如下:-2-二.1.2项目部各部门及主要岗位职责(1)工程管理部a.在总工程师及项目经理的领导下,对本工程的施工及技术管理负责;b.负责进行技术组织,解决工程中的技术问题,进行施工方案的编制、落实工作,进行技术交底;c.审核、指导各分包的技术方案的编制和实施;审核变更要求并及时予以确认,负责施工现场的试验和测量;d.负责进行工程的生产管理,解决施工中存在的问题,各专业工程师对本专业的施工、技术、质量、安全负责;e.负责编制施工进度计划、材料设备需求计划、图纸需求计划、劳动力需求计划及专业分包进场计划等,并对各项计划的实施进行协调,向项目经理汇报计划的执行情况;f.负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理,建立包括分包工程在内的工程统一档案;g.积极推广新技术、新工艺,开展创优活动,降低施工成本;督促、指导项目贯标工作的正常进行;h.负责项目各种方案、技术变更的上报,跟踪取回业主、监理的审批回文,并跟踪、监督方案的落实工作。(2)质量管理部a.对本工程的质量负责,加强本工程质量控制、验收检查等;b.建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络;c.定期不定期地进行质量检查,实施过程控制,加强工序验收,确保工程质量;-3-d.针对工程特点和专业特点,编制质量保证计划,制定相应的质量保证措施,在施工过程中严格落实,通过过程控制创精品工程;e.负责项目质量统计报表工作,及时上报有关部门,参加质量事故的处理;f.负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。(3)安全环保部a.对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责;b.制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施;c.建立各专业分包在内的安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系,形成管理网络;d.组织并落实工程施工过程中的各级安全教育;e.组织开展安全文明施...