《如何搞好企业培训管理》VIP专享VIP免费

第1页共59页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共59页★讲师简介柳青☆中国第一代专业培训讲师，有着十年的专业培训经验，了解国际培训方法和中国的实际情况，执着于培训工作，2001年2004年中国十大优秀专业培训师。曾任DHL中国销售培训经理、伊莱克斯中国北方区培训经理、吉百利中国培训经理、eNet硅谷动力网络公司培训经理，NOKIA中国学院签约培训顾问、人民大学MBA特邀讲师。1995年接受过英国国际培训机构TACK首次中国培训讲师认证。主要客户有：NOKIA、中国移动、Schneider、中国联通、Shell、中国电信、SIEMENS、联想、ELECTROLUX、方正、DHL、招商银行、中海油等。★课程对象——谁需要学习本课程第2页共59页第1页共59页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共59页★培训经理、培训师★人力资源经理★人事行政总监★人事行政副总经理★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.明确公司培训的定义和作用2.学会建立培训管理体系，推动培训效果的最大化3.掌握必要的培训，让员工与工作更好地进行匹配4.掌握高效的培训管理模式，实施战略性培训★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲教育、培训与学习的区别（上）1.前言2.教育的特征与方法第二讲教育、培训与学习的区别（下）1.学习的特征与方法第3页共59页第2页共59页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共59页2.培训的特征与方法3.教育、培训与学习的应用第三讲企业培训的内容和方法（上）1.培训的切入时机2.培训管理3.做好工作的标准—态度（上）第四讲企业培训的内容和方法（下）1.做好工作的标准—态度（下）2.做好工作的标准—知识与技巧第五讲如何让培训更成功（上）1.培训改变行为2.企业培训成功的秘诀（上）第六讲如何让培训更成功（下）1.企业培训成功的秘诀（下）2.成人学习的七个特点第七讲培训的组织结构与需求分析（上）第4页共59页第3页共59页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共59页1.培训体系介绍2.培训的组织结构3.培训需求分析（上）第八讲培训的组织结构与需求分析（下）1.培训需求分析（下）2.培训需求分析的五种方法第九讲高级经理的培训课程1.战略发展规划2.领导能力3.团队管理4.变革管理第十讲中级经理与员工的培训课程1.中级经理的培训内容2.员工的培训内容第十一讲培训课程的开发1.培训课程开发步骤2.培训方法第5页共59页第4页共59页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共59页第十二讲培训效果评估1.一级评估2.二级评估3.三级评估4.四级评估★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆亚当·斯密说：“一个工人技能提高，如同一部机器或一种工具的改进一样，可以节约劳动力，提高效率。”当今的企业竞争，尤其是企业人力资源的竞争，越来越激烈，更多的企业愿意也必需为员工提供更多的培训，来不断提供员工的工作技能，但是往往花了钱，却没有达到应有的效果。究竟应该为员工提供什么培训？如何调动员工对培训的积极性？如何建立一套有效的培训管理制度？本课程将解决这些困扰着人力资源和培训管理人员的问题，使企业建立起有效的培训体系，充分调动员工的积极性，提高和改善员工的绩效，让企业在竞争与发展中奠定良好的基础。第一讲教育、培训与学习的区别（上）第6页共59页第5页共59页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共59页任何人在工作过程中，总会遇到自己无法解决的问题，因此培训就成为员工和管理者职业生涯发展的重要手段之一。培训不仅教导员工和管理者该怎样做，还为其解释他们自己为什么不会做，所以培训是公司管理者非常重要的一种管理手段。培训、教育、学习的关系培训是侧重于专业性和实践性的培养训练，它尤为重视知识与实际应用的关系。从师生占用课堂时间的比例方面去区分培训和教育，在小学、中学、大学教育中，老师占用的比例是90%以上，学生占用的时间几乎是零。此时的教育是较长时期内（小学、中学，甚至大学）接受的教导培育。成熟的教...