酒店顾问服务合同【篇一：酒店筹建顾问服务合同（模板）】（暂名，或称“标的酒店”）甲方（以下或称业主）拟在省市路号，投资建设星级标准酒店一座。因业主对高星级酒店工程建设中的产品策划、功能布局、造价控制、物资采购、建设管理、开业筹备、管理运行等，缺少经验，难于有序地、高水平地完成上述工作；设计方在酒店设计过程中，也欠缺与建设项目、未来经营需要高度相关的专业知识与市场认知经验，无法清楚掌握项目设计方向，也不能充分表达及把控细部功能需求。故甲方亟需寻找合适的顾问团队，在酒店筹建、筹开及运行阶段提供技术支持及顾问服务。乙方（以下或称管理公司）为专门致力于酒店投资建设、连锁发展及经营管理的旅业公司，有能力提供与标的酒店筹建、筹开、运行相关的所有咨询服务及委托管理服务。目前在国内尤其是四川省内建有多个以“”为品牌的高星级酒店，经营业绩良好；在星级酒店建设技术咨询、内装修设计及管理运行方面，储备了众多的专业人才，在酒店工程规划、技术咨询、建设管理、造价控制、运行管理、装修设计方面，能提供业主项目建设所需的“全方位、一站式”顾问服务。甲方认可乙方的能力，乙方了解甲方的需求，双方相互信赖，经友好协商，就乙方在星级酒店筹建阶段（第一阶段）提供相关技术服务一事，达成合同条款如下：一、合同咨询服务内容本合同为技术类咨询服务合同，乙方提供的咨询服务分为以下两个阶段：第一阶段：筹建阶段：对标的酒店项目提供酒店规划及功能布局咨询，对标的酒店的建筑优化，对机电设备系统安装、室内装饰设计方案，进行优化完善，在选材选料及项目造价控制及建设管理、施工组织上，提供完善及建设性意见，以使酒店能在合理投资下，满足未来酒店顺畅及高水平运营、对同行建立竞争优势的需要；第二阶段“酒店开业筹备、委托管理服务合同”，双方另行协商确定。1.1、第一阶段筹建期咨询服务具体内容：1.1.1酒店总平设计及主体设计1.1.1.1总平部分：■总平布置，在现有方案基础上，提供优化建议，内容包括：项目交通组酒店筹建技术咨询及服务合同酒店筹建技术咨询及服务合同甲方乙方标的织（道路开口、车流、人流、残疾人车道安排，货物进出及垃圾流转、自行车及机动车停放等），室外景观布局，停车、候车设计优化建议等。-对项目与所在综合体其它功能板块的空间关系处理，提供书面的合理化建议。1.1.1.2建筑设计及功能规划方案审核：-根据甲方酒店物业的建筑，配合内装设计单位，进行优化，包括但不限于：加设电梯、厨房规划（位置、大小、服务动线关系、排水沟及隔油池设置、设备平面等，不涉及具体设备配置）、各楼层平面功能规划（各功能区建设指标审核及空间关系处理建议）、室内人货交通组织，以更好地满足标的酒店未来经营需要。1.1.1.3室内停车、员工生活区、制作间及厨房、仓库、行政办公区等：-结合安装设计需求，对设备用房布置方案（位置、大小及合理性）进行审核。-结合室内停车位（含自行车及电动车、机动车）数量、车辆停放方式及进出宾馆路径，提供优化意见及建议。-审核后场设置规划，如：制服房设置（结合污衣筒设置）、员工更衣间及员工餐厅、活动室及倒班宿舍、打卡室、消防监控室，总仓及二级仓库、行政办公房、厨房粗加工间、冷冻冷藏间安排等，提供设计指标要求、审核规划位置的合理性，对建筑局部调整及土建处理中的注意事项提出建设性意见。本阶段工作目标：优化酒店服务工作流程，使每一功能区在立体空间上能形成有机联系，有效降低各种消耗（能耗、物耗、劳动力消耗）及非人性化因素；提升平面效率及未来经营效益，在场地及设施的专用性与兼用性之间达成合理平衡；使每个功能区内部，能有足够的建设指标，以便容纳各功能单项并在各功能区内部形成合理配套，充分满足将来的运行需要；增进人性化，方便客人进出及使用各种酒店设施，促进酒店与客人的关系；在设计理念及产品规划上保持先进性，取得对同行的竞争优势。提升酒店空间观感及品质，优化资产形象。1.1.2机电设备安装及室内外装修设计咨询服务。1.1.21机电与设备安装：1.1.2.2初步设计方案的前期咨询服务：-对设计院提供的“机电与设备系统...
