*****公司员工合同履行激励方案（草案）1、总则：本激励方案建立在法律规定的员工薪酬以及公司设定的补贴和绩效奖励之外。旨在进一步激励员工遵守公司规章制度，爱岗敬业，更好地为公司和社会创造效益。2、条件：凡与公司签订合法的固定期限劳动合同，并自愿履行合同内容，合同周期内无违法乱纪等损害公司利益行为的员工均可参与和享受该激励方案。3、奖励标准和分配方法：3.1根据岗位级别和所签订劳动合同期限不同，公司所提供的奖励金额不同。3.2所有奖励金额均在年终由财务部门统一核算发放，中途不进行任何形式核发。3.3副总经理级别，劳动合同周期为5年。每履行完一个合同周期，公司给予累计5万元人民币奖励；具体执行标准如下：级别合同期限奖励金额奖励分配办法（100%）第一年第二年第三年第四年第五年副总5年5万元5%10%15%20%50%25005000750010000250003.4部门经理（含正、副职）级别，劳动合同周期为5年。每履行完一个合同周期，公司给予累计4万元人民币奖励；具体执行标准如下：级别合同期限奖励金额奖励分配办法（100%）第一年第二年第三年第四年第五年部门经理5年4万元5%10%15%20%50%2000400060008000200003.5班长、主管级别，劳动合同周期为5年。每履行完一个合同周期，公司给予累计3万元人民币奖励；具体执行标准如下：级别合同期限奖励金额奖励分配办法（100%）第一年第二年第三年第四年第五年班长、主管5年3万元5%10%15%20%50%1500300045006000150003.6普通员工级别，劳动合同周期为3年。每履行完一个合同周期，公司给予累计2万元人民币奖励；具体执行标准如下：级别合同期限奖励金额奖励分配办法（100%）第一年第二年第三年员工3年1.5万元10%30%60%1500450090004、标准变更：4.1员工在合同期内职位得到晋升或下调，奖励标准对应发生变化。4.2原级别年数晋升或下调后直接享受新级别年数奖励。举例：张三担任班长第2年，晋升为部门经理，则张三本年度开始执行部门经理级别奖励的第2年奖励标准，以此类推。4.3具体核算：4.3.1新标准从职位变动当月开始变更（当月新岗位工作超过15天，全月按新标准执行；不足15天，全月按原标准执行）。4.3.2补贴分两部分计算：第一部分：当年原职位应享受奖励除以12（年月数）乘以原岗位实际履行月数得出第一部分补贴。第二部分：当年新职位应享受奖励除以12（年月数）乘以新岗位实际履行月数得出第二部分补贴。两部分相加得到当年应得奖励。举例：张三在享受原班长级别奖励第3年4月10日晋升为部门经理。首先，因其4月份在新岗位实际天数超过15天，则其4月全月开始执行部门经理级别的奖励标准；其次，因岗位变动，其第3年1—3月份3个月应继续按照原班长级别标准核算奖励，4-12月份9个月应按部门经理级别标准核算奖励第3年年底张三所获的奖励应计算为：求原职位级别奖励月平均值：4500/12=375求新职位级别奖励月平均值：6000/12=500第一部分（原职位级别）奖励：375-3=1125第二部分（新职位级别）奖励：500-9=4500则张三在部门经理岗位当年应得奖励为：1125+4500=56255、奖励取消：员工未能履行完一个合同期自动离职的，未奖励部分自动取消；员工因特殊原因被公司开除、辞退的，公司将追回其所获得奖励。
