2023年度书记抓基层D建工作报告现将我抓基层D建工作情况报告如下：一、履行职责情况一是强化履职意识，带头落实D建工作责任制。认真履行抓基层D建“第一责任人”职责，统筹规划、综合部署D建工作计划和重大活动。围绕D建工作责任制落实召开班子会议，明确各项工作任务，班子成员履行“一岗双责”，全年组织召开X次班子成员工作会议，总结阶段成果，部署下步工作，研究解决重点问题，推动目标任务落实。持续落实基层D建重点任务，推进机关D建品牌建设，每月开展“双报到”和志愿服务工作，实现全方位服务基层、服务群众。针对去年述职自查的问题，制定X项任务清单已全部整改完成。二是发挥D建引领作用，提升业务工作质效。始终重视D建和业务融合发展、同频共振。推动“互联网+政务服务”向社区延伸，通过整合数据资源、推X智慧社区平台，实现智慧社区管理与D建引领全面融合。3月以来，在全市范围内组织开展镇街数据归集治理会战，动员各镇街广大D员干部担当作为、攻坚克难，推动各项工作任务落实落地利用X天时间完成全市人、事、地、物、情、组织等基础信息X个大类、X个小类、X条数据的归集治理，摸清了底数，夯实了基层治理的基础。三是突出思想政治建设，不断增强理想信念。扎实开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育，班子成员以上率下，认真开展理论学习，聚焦学习内容进行研讨交流，讲认识、谈体会、话感悟，进一步夯实思想根基以“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动为契机，组织开展干部专业化培训X余次。积极开展D性教育活动，教育引导全体D员干部提升D性觉悟、增强理想信念。二、存在问题及原因分析一是抓D建工作力度不强。对D建工作的重要性和紧迫性的认识和理解不到位，存在重业务、轻D建的倾向。大部分时间致力于中心重点业务工作、招商引资工作，对D建工作存在应付抓、被动抓的现象，没能将D建工作与贯彻上级重大决策、阶段性重大工作齐抓共管，造成D建工作与业务工作分离脱节。比如，在“办实事、解难题、惠民生”活动中，将精力集中在见效快、容易出成绩的X个方面，对于需要长期坚持、见效慢的方面，没有投入同等精力、同等力度抓实抓牢。究其根本，还是在于自己对D建工作缺乏整体谋划，处理D建工作存在抓大放小的问题，没有做到大处着眼、小处着手。二是D建工作创新亮点不多。大数据服务中心人员结构年轻化，而在抓D建工作中却没有将这优势资源加以利用，D建工作思路不开阔、形式不灵活，满足于完成上级安排，在拓展D员发挥先锋模范作用的渠道还有不足。比如，D支部主题D日大多按照上级部署的规定动作；在开展“双报到”工作时，习惯于沿用打扫卫生、走访慰问的形式，对如何整合中心资源为居民提供针对性服务方面有欠缺，服务形式大于服务实效。究其根本，是自己在抓D建工作存在惰性思想，习惯按部就班走老路，改革创新上有欠缺，不敢不愿寻求突破。三是参加组织生活积极性低。当前“三会一课”、主题D日的形式较为单一，对D员干部缺乏吸引力，个别D员参加“三会一课”、主题D日等存在被动应付心理，较少主动对工作献言献策。究其原因是我对D员管理方式不够多样，对D员干部的经常性教育、监督、管理还不到位，特别是思想政治教育形式和内容比较单一，鼓励D员干部主动担当、争先进位的办法不多，对参加组织生活不积极的D员，只是单独谈话，管理手段不灵活。三、下步工作打算一是抓牢基层D建，强化服务群众。牢固树立“抓好D建是最大政绩”的理念，统筹考虑D员量化积分和支部评星定级等工作，进一步细化完善D建考核办法，把考核结果纳入中心重点工作，对于不重视D建工作、不抓D建工作、抓不好D建工作的要通报批评。同时，发挥示范表率作用，带头深入社区基层，开展“双报到”活动，动真招、见实效，真心实意办好每一件小事，全力以赴解决好每一个问题，以扎实的工作成效切实提升群众的获得感和满意度。二是立足工作实际，深化D建品牌建设。擦亮“数梦共享”D建服务品牌，开展志愿服务、D性锻炼、工作攻坚、D建创新等活动，在活动中建设队伍，助推发展，力争明年打造X个以上支部特色。聚焦数字政府、智慧城市建设等核心业务，每月开展“我为大数据献一计...
