XXXX年9月物流本部工作总结VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页物流本部2011年9月（8月26日-9月22日）工作总结第一部分：核心工作部分一、库存周转率：大众库房美日库房精品库房四季青库房指标85.7%42.8%65.14%55.2%完成情况83.19%39.35%59.73%52.42%指标完成情况未完成未完成未完成未完成未完成原因：统计日期距月末还有两天时间，按照平均出库数据统计计算，每个库房至少还有7%的提升空间，理论上大众、四季青库房能够完成，精品库房比较困难，美日库房尚需最后努力。精品库房周转数据相对较低原因主要为本月业绩偏少。二、积压控制管理：1）总积压控制目标：107.05万；（其中积压控制为975500，超高限部分为95000；）大众库房美日库房四季青库房合计无高低限2065007645004500975500超高线2600064000500095000完成情况：完成，总积压控制完成情况：1055710元；（其中积压974293元，超高限部分为81417元）大众库房美日库房四季青库房合计无高低限2024957675584240974293超高线16124640141279814172）库房原因导致新增积压控制：800元/当月；完成情况：完成，经统计因库房原因导致金额40元3）消化积压目标：6500元/当月；完成情况：完成954元大众库房美日库房精品库房四季青库合计完成情况200162149312339541第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页实施方案：①严格执行临时货位管理作业指导书，严格控制积压预警数据，控制意外的积压配件产生。要求库房主管每星期一次书面记录并上报本部经理备查。完成情况：完成②梳理四季青丰田库可用配件，并安排消化完成情况：完成，本月消化一丰田库风扇电机三、帐卡物相符率管理：目标：99%大众库房美日库房四季青库房盘库数量600600459不符合数量113帐卡物相符率99.83%99.83%99.35%完成情况完成完成完成实施方案：①对于经常出错容易混的项目每月加一次盘库，时间定在每月15日-18日，并在盘库后视情况做盘亏盘盈表；完成情况：完成②部门经理每月抽查库房帐物相符率150项；完成情况：完成③对于在岗的库管员持续培训，提高职业技能和管理水平，降低人为原因出错；完成情况：完成四、库存配件一次提供率：目标：库房总体83.07%大众库房美日库房四季青库分项目标86.06%75.85%88.83%实际完成84.21%78.79%90.38%完成情况未完成完成完成未完成原因：大众库房对周转投入重心较大、对库存控制严谨，对用量少的配件取消备库严格，导致一次提供率相对降低。第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页实施方案：①随时关注非备库类配件的销售频率，达到备库标准要求的立即备库，库房经理每周抽查一次。完成情况：完成，本月新增备库10项五、物流配送及时性目标：北皋店：常规件99.5%，急件98.6%，四季青店：常规件99%，急件99.3%北皋常规北皋急件四季青急件四季青常规目标99.5%98.6%99.3%99%实际完成99.1%94.9%86.4%97.7%完成情况未完成未完成未完成未完成未完成原因：①8月26日上午大雨，五方天雅汽配城推迟开门营业时间，直接导致常规件10次延误，急件3次延误；②9月10日堵车原因导致2次四季青急件延误；9③月18日替岗调度不合理导致常规件延误1次；实施方案：①对车间下急件的配件各分店库房主管进行两次抽查，对于违规下急件的报本部经理处理；②结合目前车辆部人员配置重新选定一名替岗调度培养；③优化采购信息的传递流程，加快库房与采购员之间的信息传递；完成情况：①完成，本月对下件情况100%检查，发现违规下件8次，已出处罚通报；②完成，本月拟培养从意东作为第二替岗调度；③完成，本月规定库房接到估价领料单后5分钟内找采购员签字，分店库房在采购员电话占线时拨打采购员手机确认下件信息六、提高库房的快捷发货服务工作：目标：提高库房发货速度，除大修项目出库高峰期技师等待时间不超过2分钟完成情况：完成实施方案：（1）每月份举行两次考试，内容为配件编号、车型、实物、货位等；完成情况：完成（2）调整库房货位设置，将统一系统，批量出库的配件调整到相邻位置；完成情况：完成第4页共6页第3...