XXXX年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆工程施工组织VIP专享VIP免费

施工组织方案目录（一）总体施工组织布置及规划1、工程概况2、编制依据3、工期目标4、质量目标5、施工平面总体布置（二）施工部署及资源配置计划1、项目部组织架构2、人员配置情况3、人力计划4、施工总体计划5、施工管理流程6、施工进度保证措施7、质量保证措施（三）光纤接入网结构特点、施工方法、重点及难点分析1、光纤接入网结构特点2、EPON技术工作原理3、光纤接入网接入方式分类4、光纤接入网网络结构特点5、光纤接入网工程的施工方法6、光纤接入网工程的重点及难点分析（四）接入网项目建设管理的措施建议及建设难点1、项目建设管理的措施建议2、项目建设管理的建设难点（五）光纤接入网项目建设风险预见及处理办法1、项目实施过程中存在的风险2、项目竣工阶段存在的风险3、工程项目风险的处理办法（六）项目经理素质、业绩及现场施工队伍综合素质1、项目经理素质及业绩2、现场施工队伍素质（七）工程交工测试和割接方案1、工程交工测试2、工程割接方案（八）投入机械设备、仪器、车辆（九）现场队伍管理方案、文明安全施工保证及安全事故应急预案1、现场队伍管理方案2、文明施工保证措施3、安全施工保证措施4、安全事故应急预案（十）环境保护措施及冬雨季施工措施1、环境保护措施2、雨季施工保证措施3、冬季施工保证措施（十一）项目施工建议(一)总体施工组织布置及规划1、编制依据：（1）《2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆工程施工招标文件》（2）中华人民共和国通信行业标准：YD5121-2010《通信线路验收规范》（3）中华人民共和国通信行业标准：YD/T1636-2007《光纤到户（FTTH）体系结构和总体要求》（4）中国电信【2010】777号《关于发布中国电信基于PON的光纤接入工程施工和验收规范（暂行）的通知》及附件；（5）中国电信股份有限公司宁夏分公司企业标准Q/BJT05-2006《EPON光纤综合接入网建设规范》2、工程概况项目规模：本招标项目总预算金额约为3300万元，施工费约1072.5万元，分11个标段。标段一，银川地区接入网光缆施工费约195万；标段二，银川地区接入网光缆施工费约146.25万；标段三，银川地区接入网光缆施工费约146.25万；标段四，吴忠地区接入网光缆施工费约97.5万；标段五，石嘴山地区接入网光缆施工费约87.75万；标段六，固原地区接入网光缆施工费约87.75万；标段七，中卫地区接入网光缆施工费约78万；标段八，吴忠地区接入网光缆施工费约65万；标段九，石嘴山地区接入网光缆施工费约58.5万；标段十，固原地区接入网光缆施工费约58.5万；标段十一，中卫地区接入网光缆施工费约52万。承包方式：包工包辅助材料（本次招标范围不包含主材）。本工程为2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆施工工程，共分11个标段，其中标段一、二、三为银川地区接入网光缆施工工程，标段四、八为吴忠地区接入网光缆施工工程，标段五、九为石嘴山地区接入网光缆施工工程标段六、十为固原地区接入网光缆施工工程，标段七、十一为中卫地区接入网光缆施工施工。3、工期目标本项目工期目标为：接到项目委托后，在招标人要求的时间内完成施工工作，并稍有提前。为了确保本工程的质量和工期，向建设单位交付优质工程，我公司决定成立2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆施工工程项目经理部，负责本工程的实施，同时严格按照设计要求和施工技术规范施工，确保每一道工序一次合格，向建设单位交付优质的工程和提供周到的服务。4、质量目标以项目经理部直接实施对整个项目全过程、全方位的管理。工程质量责任人为项目经理，以对每道工序作为质量保证的基础。以每道工序合格作为质量的前提条件，以隐蔽工程作为管理的重点。本项目质量的目标：合格，合格率达到100%。我们的方针是：重质量、重时效、重服务、重信誉。5、施工总平面布置依据本项目地理位置和工程量分布情况，一旦我公司中标，将成立2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆施工工程项目经理部，银川地区设置在兴庆区（吴忠地区设置在利通区、中卫地区设置在沙坡头区、固原地区设置在原州区、石嘴山地区设置在大武口区）。结合我公司以往的施工经验和管理方法，施工总平面布置见下表。（二）施工部署及资源...