XXXXX公司专家管理办法（试行）第一章总则为促进公司发展，提高工程技术和经营管理水平，推动公司的人才队伍建设，加强对有专长人员的管理，为其提供成长的快速通道，广泛调动专业技术人员的积极性，激励优秀人才脱颖而出，公司决定成立XXXXX公司专家委员会（以下简称“委员会”）。委员会下设工程技术分委会和经营管理分委会，分别对公司工程技术人员和经营管理人员中的优秀人才进行选拔与培养，是公司的非专职常设机构。专家选拔、聘任及管理过程必须严格遵守规定的标准和条件，遵循公平、公正、公开、客观和实事求是的原则，严格审查、推荐和管理。专家选拔采取自愿参加的原则，符合条件人员可自愿提出申请。第二章组织机构一、委员会组织机构主任：副主任：成员：由工程技术分委会和经营管理分委会成员组成。主要职责：1、全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出等各项管1理工作；2、决策委员会管理工作；3、决定公司一级专家人选。二、工程技术分委会组织机构主任：成员：主要职责：1、负责工程技术专家各项管理工作；2、对工程技术专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对工程技术二、三级专家的评审结果上报委员会审批。三、经营管理分委会组织机构主任：成员：主要职责：1、负责经营管理专家各项管理工作；2、对经营管理专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对经营管理二、三级专家的评审结果上报委员会审批。以上人员分别自动构成专家评审委员会和专家考核委员会，其中参加专家评审或已经成为专家的人员自动取消资格。四、委员会办公室2主任：副主任：成员：劳动人事处和科技处相关工作人员主要职责：1、负责公司专家日常管理工作；2、根据委员会指示及决策，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向委员会汇报工作开展完成情况。五、工程技术分委会办公室主任：成员：科技处相关工作人员主要职责：1、具体负责工程技术专家日常管理工作；2、根据工程技术分委会要求及指示，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向工程技术分委会汇报工作开展完成情况。六、经营管理分委会办公室主任：成员：劳动人事处相关工作人员主要职责：1、具体负责经营管理专家日常管理工作；2、根据经营管理分委会要求及指示，组织有关会议，办理相关3公司专家委员会工程技术分委会经营管理分委会委员会办公室工程技术分委会办公室经营管理分委会办公室手续，完成各项任务；3、向经营管理分委会汇报工作开展完成情况。委员会组织机构图第三章适用范围专家选拔在公司所属各单位和部门直接从事专业技术、管理工作的人员中进行。获得XX公司和XX技术院各级专家荣誉称号的人员直接认定为公司级专家，但不再享受奖励待遇。获得公司各级专家荣誉称号的人员优先推荐参加XXXX公司和XXXX技术院各级专家的申报评审。第四章专家分类工程技术专家选拔的专业分三类：送电、变电、综合（综合类指除送电、变电专业外所有与工程技术相关的专业，如土建、机械、通信等）。经营管理专家选拔的专业分六类：财务、计划、人力资源、物资、企管、政工。申报专家的人员，每次只能申报一类。4第五章专家级别及聘任年限公司专家选拔分三个级别：一级专家、二级专家、三级专家。以上专家聘期均为两年。第六章专家的数量专家每两年选拔一届，每届选拔专家名额为工程技术一级专家11人，二级专家17人，三级专家28人（分别约占工程技术人员的2%、3%、5%）。经营管理一级专家7人，二级专家11人，三级专家18人（分别约占经营管理人员的2%、3%、5%）。因申报人资格不够，未通过评审，允许空额。已取得XXXX公司或XXXX技术院各级专家荣誉称号而直接认定为公司一级专家的人员不占此名额。第七章专家的选聘程序专家选拔由“专家评委会”操作具体工作，行使评审职责，审议讨论申报人材料并投票表决，详细流程见下图：5个人向所在单位（部门）提出申请单位（部门）初选后推荐上报工程技术分委会和经营管理分委会两分委会办公室对申报人资格审查后报委员会委员会审定后，组织准备评审专家评委会对申报材料进行评审和讨论，并投票表决委员会决...
