XXXX济宁提升自身绩效的策略(几套综合最后附真题)VIP专享VIP免费

第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共45页2014济宁提升自身绩效的策略（几套综合，最后附真题）1．单选题1．下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润A.利润B.客户C.学习与成长D.无2．在员工绩效评价实践中，正常看到是结果法和A.定量数据B.效率的高地C.无D.无3．平衡记分卡所指的平衡是一种的平衡A.片面B.静态C.战略D.无4．平衡记分卡的不足之处是A.实施难度大B.指标体系构建容易C.无D.无5．KPI的应用误区是A.提出了客户的价值理念B.对显示性原则回避而带来的考核偏离目标的问题C.客户的思想理念D.无6．绩效考核的方法有A.平衡法B.行为法C.效应法D.无7．在员工绩效评价实践中，正常看到是结果法和A.行为法B.平衡法C.无D.无8．常见的绩效指标类型是A.GDP增长B.质量C.相等数D.无9．对员工的行为进行衡量的方法有A.关键事件法B.关键考核法C.无D.无10．正确完成工作的方式有A.一种B.两种C.多种D.无11．绩效评价误差的危害不对的是A.对员工的工作积极性，工作满意以及敬业度产生不良的营销那个B.会使绩效改进失去正确的方向C.与绩效挂钩的薪酬政策产生的效果可能也会受到影响D.制定的政策可以很好的执行12．绩效评价误差的原因A.有意识的误差B.人为的误差C.观察误差D.理误差13．绩效评价误差的方法错误的是A.通过沟通计划来解决考核者的动机问题B.通过实施考核者培训来避免考核误差的产生C.通过多方评价D.通过简历绩效考核申诉机制来避免考核误差14．360度绩效评估的应用误区A.多用B.好用C.滥用D.常用15．绩效工资的优点，不对的是A.将个人的收入与可量化的工作绩效直接广告B.让公司不断改进员工的工作能力，工作方法，降低员工绩效C.有利于获取，激励并保留住绩效好的员工D.保持工资的弹性16．绩效工资的缺点A.员工之间会封锁信息，保守经验，争夺客户B.个人绩效提高，组织绩效也提高C.员工为了追求高绩效而损害公司的利益D.绩效工资的分配上不公平第2页共45页第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共45页17．严格化倾向产生的廕A.促使有问题的员工主动辞职B.为“公报私仇”提供证据C.评价者对各种评价因素有足够的了解D.增加凭业绩提薪的下属的数量18．绩效工资的实施条件，不对的是A.工资范围足够大，各档次之间能够拉开距离B.绩效考评要客观，公正，有效C.奖励先进，约束后进D.工资体系运作不放在整个企业的生产和精英运作系统之中19．职业发展，应该怎样实施A.员工自我评估B.亲人评价C.社会评价D.上司评价20．绩效评价的类型，错误的是A.首因效果赢B.近因效应C.晕轮效应D.相似效应21．不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点A.直线职能制B.事业部制结构C.模拟分权制D.职能制22．下列不属于职能制组织结构缺点的是A.多头领导B.有功大家抢C.多重指挥D.权力集中23．员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型A.直线制B.直线职能制C.模拟分权制D.矩阵制24．下列哪项不是矩阵制结构的特征A.一个员工两个领导B.两个层次的协调C.横向联系灵活多变D.拥有一定的经营自主权25．下列哪项不属于委员会结构的缺点A.责任分散B.集思广益C.妥协折中D.议而不决26．下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责，这是哪一种组织结构类型A.职能制B.网络型结构C.直线职能制D.直线制27．下列哪项是组织绩效的影响因素A.客户对组织的满意度B.组织宽度C.组织长度D.组织对员工满意度28．下列哪项不属于高绩效组织具有的特征A.接近顾客B.快速反应C.焦点清晰D.目标模糊29．组织结构中最早也是最简单的组织形式是A.职能制B.直线制C.直线职能制D.模拟分权制30．下列哪项不属于变革型领导涉及的维度A.领袖魅力B.鼓舞动机C.严厉批评D.智力刺激31．胜任特征是谁提出来的A.迈克尔·哈默B.麦克里兰C.詹姆斯·钱皮D.无32．对于岗位分析说明书，其中的误区是A.只重结果，不重过程B.明确岗位职责，提高工作绩效C.为员工提供职业生涯设计D.无33．基于胜任特征的有效测验，有几个原则A.4个B.5个C.6个D.无34．选区分析校标样本应该从哪两种员工抽取A.绩...