第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页甘肃大禹节水集团股份有限公司企管人事质量副总裁目标管理责任书发包方：甘肃大禹节水集团股份有限公司总裁承包方：甘肃大禹节水集团股份有限公司副总裁为争取实现公司董事会制定的2012年度经营目标，围绕管理、监督、控制、协调、服务、资本运营六项职能，实现公司各项管理工作的规范化、标准化、流程化，本着平等互利、协商一致的原则，双方签订本年度目标管理责任书。一、承包形式及期限1、承包形式：在集团公司董事会和总裁领导下实行目标责任制承包，具体分管集团公司企管部、人力资源部、质量部工作。2、承包期限：2012年1月1日至2012年12月31日，承包期限一年。二、考核指标详见2012年企管部、人力资源部和质量部考核指标（附件）三、薪酬与激励㈠收入结构副总裁收入分为月工资收入、日常奖励、年终效益奖金、社保及福利五部分，其中月工资收入由基本工资、绩效工资、职称工资、工龄工资和地区补贴等组成，具体按照集团公司规定的薪酬制度标准执行。㈡薪酬晋级办法1、副总裁每年薪酬增减办法贯彻当年综合增长率和综合贡献率指标增减与个人工资收入同比增减的原则，即当年利润、销售收入、新增订单三项指标按照7:2:1的比例进行加权平均，得出的综合增长率和综合贡献率按各50%的加权结果与绩效工资总额增长系数按1：0.3的比例增减。2、在根据当年各子（分）公司综合贡献增长率计算出的平均工资增长系数超过15%时，综合贡献增长率与工资增长系数的增加比例做相应的调整。㈢年终效益奖1、年终效益奖金按照集团公司企管部、人力资源部和质量部年初签订的目标管理责任书按部门分别进行考核,主要根据工作贡献大小、工作的参与程度、工作态度以及当年任职时间等综合指标因素的权衡结果，在集团公司主管副总裁及企管部、人力资源部和质量部部长、副部长及科员间按部门分别进行分配，奖金分配系数参照以下标准执行。第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页分档岗位职务奖金分配系数1副总裁42部长33副部长24科员12、所有的奖励分配方案必须报集团公司董事会批准后执行。3、各项奖罚汇总为年终兑现奖罚，若所罚款数额较大的，从下年度兑现奖中逐年偿还,直至扣完；若奖励数额较大的，进行部分预留，作为下年度以丰补欠的准备金。四、工作职责及权限㈠工作职责1、企管部工作职责⑴协助总裁制定公司年度经营计划、各职能部门年度工作计划及绩效政策。⑵监督落实各子（分）公司、各部门执行公司各项规章制度，以及视频会议精神。⑶及时调整、修订和完善各项规章制度、管理流程；对各子（分）公司管理流程进行监督、控制、考核。⑷推行精益化管理、薪酬绩效管理等先进的管理方法，对公司管理中存在的问题及时提出分析报告及改进方案。⑸负责检查、指导各部门、子（分）公司的管理工作，对各子（分）公司需要解决的各种问题及时落实、配合。⑹负责接收公司管理改进、技术创新、合理化建议，并组织验收。负责组织研发项目验收工作。2、人力资源部工作职责⑴招聘培训①负责集团公司的人才招聘和引进②负责集团公司及子（分）公司培训制度建设，制订年度一级培训计划，并组织实施③负责协调、指导、检查各部门二级培训工作的开展④负责员工满意度调查⑤负责员工职业生涯规划及实施⑥负责内部培训师队伍的建设及培训教材的收集、整理⑦负责对培训效果的考核、评估⑧负责员工培训档案的管理⑨负责各种特殊工种上岗操作证审核、复审、发放⑽负责员工思想政治工作⑵人事管理①负责集团公司人员及子（分）公司中层人员的录用、转正、调动、辞退、离职、任免、晋升、处分的管理②负责编制集团公司及子（分）公司员工定岗、定编、定员方案③负责编写集团公司及子（分）公司岗位评价、分析以及管理岗位说明书④负责集团公司及子（分）公司员工职称评定、技能考评等工作第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页⑤负责集团公司员工人事信息管理与员工档案的维护、更新及汇总子（分）公司人员信息⑥负责集团公...
